2017-11-07 來源:網(wǎng)絡(luò)采編 編輯:蘇輕衣 分類:電競新聞
有人說,S7總決賽的落幕是中國電競新時代的起航。
這不禁讓人想起之前舉辦的騰訊電競 2017 年度品牌發(fā)布會上,騰訊電競公布了一個最令人關(guān)注的或影響整個電競行業(yè)未來的動作,便是泛娛樂電競產(chǎn)業(yè)園計劃。該計劃騰訊選擇攜手超競集團,將于未來5年內(nèi),在全國打造不少于 10 個泛娛樂電競產(chǎn)業(yè)園。產(chǎn)業(yè)園將定位為“基于賽事舉辦、人才培養(yǎng)、泛娛樂及衍生品合作等為主題的綜合型產(chǎn)業(yè)基地”。
此前發(fā)布會宣傳海報上大大的“V”型圖案,或許騰訊電競與超競集團是打算對標(biāo) CBD 概念,打造一個專屬電競的“VBD”——中央電競區(qū)。
在韓國,電競在 2000 年前已經(jīng)起步,和其他體育項目一樣,媒體、電視都給予了充分的關(guān)注報道,社會關(guān)注和贊助支持也不是中國電競能比的。
但在中國,曾經(jīng)火熱的電競電視節(jié)目在廣電總局的管控下全部關(guān)停,互聯(lián)網(wǎng)沒發(fā)展起來之前,電競俱樂部長期處于不穩(wěn)定狀態(tài),之后是依靠個別興趣資金的持續(xù)投入和帶來的關(guān)注,才維持到現(xiàn)在。
國內(nèi)進入“電競最好的時代”,卻存在明顯產(chǎn)業(yè)缺口
從過往經(jīng)驗來看,產(chǎn)業(yè)園作為特定行業(yè)的企業(yè)區(qū)域聚集體,承擔(dān)著區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展引擎的角色,具有針對對應(yīng)行業(yè)的吸引力。打造產(chǎn)業(yè)園的模式,目前在國內(nèi)依然處于一個門檻比較高的“打法”,受制于管理經(jīng)驗水平和產(chǎn)業(yè)發(fā)展成熟度,產(chǎn)業(yè)園發(fā)展很容易出現(xiàn)定位不精準(zhǔn)明確、同質(zhì)化競爭嚴(yán)重、利用率低、產(chǎn)業(yè)配套不平衡等問題。騰訊顯然對可能出現(xiàn)的“坑”心知肚明,既然如此,為何又要全力啟動泛娛樂電競產(chǎn)業(yè)園計劃呢?
在接受 36 氪等媒體采訪時候,騰訊公司副總裁殷宇一再強調(diào)“這是最好的電競時代”。
對于騰訊來說,的確如此。更何況,電競的受眾群體,是公司最看重的用戶——年輕人。
據(jù)數(shù)據(jù)顯示,2014 年之后,中國游戲用戶規(guī)模增長率出現(xiàn)了顯著的下降,2013 年以前每年瘋狂增長的日子估計很難重現(xiàn),隨著電競產(chǎn)業(yè)的不斷提速,中國電競行業(yè)的人才缺口也越來越大,越來越難以填補;相對于賽事端和資本端的高速發(fā)展,中國電競在教育端和培訓(xùn)端,依然處于十分尷尬的局面,中國電競產(chǎn)業(yè)前些年的第一個引爆期,是主要源于國內(nèi)的金主們重金入局,或買或自組電競戰(zhàn)隊,高價挖來國外優(yōu)秀電競選手,短期內(nèi)沖擊國際賽事好成績。但長期來看,缺乏科學(xué)的管理模式,以及成熟的商業(yè)發(fā)展模式,近些年總體而言,中國電競在國際端的成績已經(jīng)開始不如過往穩(wěn)定了。
所以,打造泛娛樂電競產(chǎn)業(yè)園的計劃,自然應(yīng)運而生。
超競集團領(lǐng)跑打造電競x地產(chǎn)x教育的未來生態(tài)
基于未來不遠(yuǎn)處的“用戶”、“人才”以及“管理模式”三堵墻,中國電競產(chǎn)業(yè)已經(jīng)到了一個需要思考與變革的關(guān)口。的確,如騰訊集團副總裁程武在發(fā)布會上所說“中國電競將迎來其黃金五年”,但與黃金相伴的,也是相對而來的風(fēng)險。
超競集團以優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)資源,落地電競產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)建設(shè),推進成立電競?cè)瞬排囵B(yǎng)機構(gòu)超競教育,未電競產(chǎn)業(yè)未來的黃金時代,保證具體的商業(yè)落點與人才供給鏈完善運營,電競產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展,打造健康的電競生態(tài)。
騰訊集團副總裁程武認(rèn)為,“電競能夠在未來,能與更多人,更多產(chǎn)業(yè)聯(lián)系在一起,釋放更多元的泛娛樂產(chǎn)業(yè)價值。這也是騰訊電競與超競集團,建立泛娛樂電競產(chǎn)業(yè)園的初衷。泛娛樂電競產(chǎn)業(yè)園將運用產(chǎn)業(yè)聚合的方式,匯聚電競?cè)瞬排c合作伙伴,完善職業(yè)培訓(xùn)機制,提升產(chǎn)業(yè)鏈上下游的協(xié)同效率。通過匯聚年輕人的力量和想象力,打造一個綜合的電競生態(tài)體系。”
希望電競產(chǎn)業(yè)能夠在未來,如超競集團董事長朱一航所說那樣:更多人,更多產(chǎn)業(yè)相聚在一起,去創(chuàng)造改變行業(yè)方向的力量。
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