迎來國服九周年的英雄聯(lián)盟歷久彌堅，它會繼續(xù)寫下什么故事？
2020-08-28 來源：網絡采編 編輯：蘇輕衣 分類：英雄聯(lián)盟
英雄聯(lián)盟迎來國服的九周年，這款歷久彌堅的游戲是電競項目的典范之一，它所帶來的電競產業(yè)發(fā)展也不止于此。
半個月前英雄聯(lián)盟國服九周年的活動節(jié)目單正式披露，王俊凱大戰(zhàn)周杰倫的話題熱度火速出圈。這個2011年進入玩家視野的游戲，在九年之后龐大的電競風潮里不可忽視。
而今天LPL的夏季賽決賽打響，JDG成功衛(wèi)冕還是TES逆襲捧杯，同樣也是愛好者們的話題中心。
這款見證中國電競從一個人走向一群人的游戲仍然走在市場前列，它也是電競產業(yè)發(fā)展的試金石。由它帶來的產業(yè)發(fā)展規(guī)律正逐步作用于其他電競項目，促成電競高速發(fā)展的利好局面，不由得令人遐想，它未來的故事要怎么寫下去？
它所帶來的產業(yè)模式，又會對電競生態(tài)產生什么影響？
1
如何多維構筑健康生態(tài)？
這場決賽沒有“永遠滴神”Uzi，也沒有去年的冠軍選手Tian，他們都由于身體原因狀態(tài)下降憾負或轉身離場。半決賽參與解說的嘉賓KrySt4l，也曾因為賽制缺陷導致嚴重手傷。
當我們沉浸在觀察報告里對于電競的無數(shù)風口的評價時，傳統(tǒng)觀念對電競正在轉變，但態(tài)度仍然不甚理解。職業(yè)選手電競黃金年齡正是高中時期，放棄學業(yè)參與電競行業(yè)對于家長一輩看來顯然不合理；再加上選手高強度鍛煉造成的傷病，職業(yè)生涯相較于傳統(tǒng)體育，電競顯得極為短暫。
哪怕工資在聯(lián)盟制度下能夠得到保障，短暫的電競生涯結束之后如何找到出路仍是傳統(tǒng)觀念難以支持電競工作的原因。隨著產業(yè)趨向傳統(tǒng)體育，電競從業(yè)者們未來將有更多保障性內容。
聯(lián)盟方提出騰訊電競獎學金計劃，與超競教育、七煌共建獎學金合作，去年至今已有29名選手被北郵、廣體成人教育學院錄取。選手傷病方面，今年LPL與NIKE聯(lián)合推出展開選手關懷計劃，通過引入專業(yè)設備和人士，為電競選手提供全方位健康保障。
對于選手，當電競真正成為一份工作，選手們需要更加科學的賽事體系和健康輔助才能夠讓選手登臺不是曇花一現(xiàn)的激情，而是符合體育內容的拼搏。
對于聯(lián)盟，健康的從業(yè)者生態(tài)是電競進入體育需要加強的重要方向。無論商業(yè)合作或是流量焦點，都需要選手有良好狀態(tài)和持久影響力才能持續(xù)推動。一個更加科學的方案和持續(xù)的職業(yè)生涯，對于選手和俱樂部生態(tài)將會有更多利好效果。
如今盈利或收支平衡的俱樂部寥寥，需要有更多的商業(yè)合作方向。對于賽事內容的進一步挖掘，也催生了大量直接支持賽事的相關企業(yè)和內容媒體。這部分媒體和企業(yè)如何在賽事中挖掘更多內容玩法，直接決定業(yè)務的生命周期。
騰競體育與壹心娛樂合作，共同探索LPL生態(tài)內電競公眾人物的個人品牌樹立與管理，提升多圈層影響力；騰競體育還將聯(lián)手耀客傳媒探索更多合作可能。LPL推出LPL STARS商業(yè)資源包借鑒傳統(tǒng)體育娛樂行業(yè)的群星營銷形式，打破合作的禁錮，推出明星選手的新玩法。
線下主場持續(xù)打開版圖促進更多合作內容，為塑造沉浸式場景體驗提出更多想法，這將對俱樂部的商業(yè)合作方向提供更多可能性。隨著電競熱度進一步增加，俱樂部如何將流量轉化為收益，企業(yè)如何通過合作利用好賽事KOL的社會影響力，都是電競逐步成為新潮流文化的進一步要求。
電競受眾的消費能力較強、總體構成年輕，對于電競相關商業(yè)有更強的消費意愿，這對于商業(yè)來說是優(yōu)勢，但對于媒體引導而言具有更大不確定性。年輕的受眾是電競的重要輿論力量，如何引導這部分受眾有更加健康的輿論環(huán)境和成長空間，也是電競項目各個企業(yè)需要做到的社會義務。
2
商業(yè)合作怎么契合電競玩法？
據(jù)企鵝智庫《2020全球電競運動行業(yè)發(fā)展報告》，目前賽事收入75%以上由贊助和媒體版權組成，品牌如何嵌入電競內核，是品牌方和電競共同的思考內容。
商業(yè)合作的道路在電競中持續(xù)存在，它的演化過程具有更多階段性特征。
電競初始階段贊助合作商以外設、電子品類為主。這是由于品牌的場景構建中電競選手直接使用品牌外設進行游戲，對于品牌本身產品效果具有直觀體現(xiàn)。
電競發(fā)展中期以快消品為主，這是由于電競在逐步成為熱門話題期間，雙方需要新潮文化與快消曝光度的合作方向，電競群體選擇快消品牌有更多擴大知名度的傾向性。
如今多元化的合作模式，包括車企、眼鏡、金融保險等存在于生活場景中的各個消費點選擇與電競合作，是對于電競市場愈發(fā)認可。
這些話題老生常談，但不同階段的合作模式都有一定缺點。
初期的外設合作由于當時受眾人群小、觀賽難度大等情況，贊助后外設的購買率并沒有非常直接的數(shù)據(jù)體現(xiàn)，容易造成贊助商信心不足。中期的快消品合作雖然由于快消品屬性存在一定的曝光度，但雙方合作結束之后又回歸到一般的使用場景中，用戶轉化難以存續(xù)。
疫情籠罩的2020春季賽，光明莫斯利安、娃哈哈、清揚在這個春天加入LPL贊助商行列，夏季賽中蘇寧易購也加入了贊助隊伍，更多贊助商入局，合作方式再一次發(fā)生改變。
在初期的“剛需贊助”和中期的“流量贊助”之后，品牌方和LPL共同進行深入探索。除蘇寧早已入局賽事成立戰(zhàn)隊外，為什么奔馳需要構建“無畏共聯(lián)盟”slogan進入電競市場，近期也同步推出“頭號領地”融合電競元素在內的多元化體驗平臺？
因為奔馳需要在寶馬、大眾、現(xiàn)代等車企入局電競之后展現(xiàn)自己對于電競的更多理解和使用場景，將自身與電競形成一個更適配的品牌特色。單純的賽事曝光難以在眾多品牌方入場的贊助環(huán)境中找到自己的定位，奔馳需要在更加深入的賽事生態(tài)中將自身的品牌文化與年輕、拼搏的電競文化相融合。
品牌調性需要根據(jù)電競受眾的屬性進行解構，重新將品牌講出電競特色，成為電競愛好者更深的記憶點。
未來合作方式將更加多元，電競與品牌的玩法不囿于單純的賽事曝光和投放。在線上賽事和沉浸式體驗館中我們會見到更多品牌，而品牌在電競場景方面也將有越來越多的想象力。
選手、俱樂部、周邊產業(yè)為市場提供更豐富的產業(yè)結構，品牌方通過與電競合作反哺賽事的收入來源。未來的電競從業(yè)者將由于聯(lián)盟體育化而擁有更加全面的工作體系基礎，而產業(yè)本身也將由于逐漸規(guī)范化而更加透明。
電競產業(yè)生態(tài)鏈并非源于英雄聯(lián)盟，但卻是由英雄聯(lián)盟得到長足發(fā)展。這樣的產業(yè)模式對于其他項目也有裨益，且根據(jù)不同項目也開始根據(jù)自身項目特色開始轉變。例如PEL多支戰(zhàn)隊同時存在，就以城市落地而非主客場制度形成凝聚力；而KPL選擇與地區(qū)開展更多合作，發(fā)揮本土文化特性。
中國電競在逐步走向成熟的過程中，英雄聯(lián)盟起到了巨大的作用。作為催生目前電競產業(yè)鏈的重要項目，英雄聯(lián)盟這款九年的老驥仍然需要志在千里，為尚在成長的電競項目提供更多的發(fā)展與思考。
結語：
今天將決出到底“上流”走向王座，還是“水手”披荊斬棘。明天王俊凱和周杰倫這兩位電競愛好者之間的表演賽，也將是又一次推動氣氛的熱點。未來英雄聯(lián)盟賽事會如何繼續(xù)帶動發(fā)展，我們拭目以待。
英雄聯(lián)盟？愿它長壽！
聲明：中國電競網（5asj.com）登載此文出于傳遞更多信息之目的，并不代表本站立場
