俱樂部“量身打造”主場，電競地域化離我們不遠了？
2020-08-27 來源：網(wǎng)絡(luò)采編 編輯：小七 分類：電競新聞
今年是騰訊“電競黃金五年”的沖刺年，讓電競?cè)〉猛黄菩园l(fā)展呼聲最多的就是地區(qū)化電競，模式上也就是采取主客場制。
8月24日，2020全球電競運動領(lǐng)袖峰會暨騰訊電競年度發(fā)布會在海南博鰲亞洲論壇國際會議中心開幕。會上，騰競體育聯(lián)席CEO金亦波和林松、KPL 聯(lián)盟主席張易加分別發(fā)表演講，均提到了當下電競城市發(fā)展的新內(nèi)容，主客場制度仍在繼續(xù)探索。
會后，金亦波、林松、張易加接受陀螺電競采訪，就電競地域化融合方面發(fā)表了看法；而在次日的王者榮耀電競區(qū)域化圓桌論壇，我們也看到俱樂部和KPL聯(lián)盟在新加入主場的隊伍如何融入地區(qū)做出了探討。
俱樂部主場的地域化之路將會如何？
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“量身定制”的地域化，不止場館運營
目前LPL作為全球火熱的賽事之一，在本土也備受關(guān)注；熱門項目王者榮耀，巨大用戶基數(shù)和賽事愛好者帶來的流量同樣值得發(fā)掘。主客場相繼落地一線城市、強二線城市，線下賽事一票難求。雖然疫情沖擊了線下場館相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，但電競愛好者們對于電競相關(guān)產(chǎn)品的高消費訴求態(tài)勢已顯。
如何將俱樂部主場與商業(yè)綜合體結(jié)合，發(fā)展更豐富的線下商業(yè)生態(tài)成為俱樂部與聯(lián)盟探索的重點之一。電競賽事最大的流量集合仍在線上，線下場館作為流量轉(zhuǎn)化的現(xiàn)實載體需要為愛好者創(chuàng)造更多元的體驗場景。多元化內(nèi)容與商業(yè)業(yè)態(tài)引入線下主場，提升粉絲的線下體驗與消費意愿非常重要。
商業(yè)轉(zhuǎn)化是俱樂部和聯(lián)盟努力的方向之一，但地域化不是簡單對于場館運營思路的探討。要做到地域化，如何將電競與本地特色文化融合也是重中之重。WE“入城”西安，展示西安悠久的文化內(nèi)涵的同時還呈現(xiàn)了電競的年輕化；上海作為綜合的電競產(chǎn)業(yè)大城，展示電競與城市共同追求新潮與包容的文化屬性；重慶山城的獨特美景和熱情也從賽事主場得到體現(xiàn)。
一支NBA球隊，首先屬于它的城市。一座場館承載的不僅是籃球賽事，更是連接NBA聯(lián)盟、球隊、球星與市政府，以及城市里萬千的球迷的紐帶，以賽事為核心形成了如今完整的體系和產(chǎn)業(yè)規(guī)模。如今電競賽事設(shè)立主場，也需要自身做好“連接感”。
佛山作為具有獨特文化內(nèi)涵的城市，醒獅文化在王者榮耀項目已有合作（魯班大師醒獅皮膚活動），佛山政府在合作過程中對電競比較認同。作為“禪城”，佛山在南部文化圈中有一定地位，與電競的文化融合同樣有著更多的挖掘空間。獨具特色的各個主場，為賽事增添更多本地文化屬性是俱樂部體現(xiàn)自身戰(zhàn)隊文化和俱樂部特色、聯(lián)盟為電競項目增添更多文化內(nèi)涵的重要部分。
地區(qū)文化與電競的合作早有體現(xiàn)。2019年的王者榮耀世冠杯運用至今已有三千多年歷史的蜀繡手法制作冠軍隊服，AG超玩會落地成都，周邊布料方面同樣使用蜀繡。主場與城市文化的結(jié)合，通過線上賽事的文化屬性嵌合讓電競愛好者們了解城市和俱樂部的更多內(nèi)涵，落地之后通過商業(yè)角度提供愛好者的消費場景。
線上與線下的觀賽體驗差距，就在于主場有更多商業(yè)矩陣和賽事氣氛烘托，需要創(chuàng)造一個綜合、沉浸式的體驗場景凸顯主場的自身優(yōu)勢。主場如何融入地區(qū)，對于聯(lián)盟和俱樂部的健康發(fā)展起到的作用如何，都值得繼續(xù)挖掘。
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“量身定制“的主場，要走的路很長
當然，俱樂部本身的商業(yè)發(fā)展方式或是地區(qū)合作方向都絕非易事，電競地域化之后如何與各行業(yè)協(xié)同發(fā)展共同融合、賦能，也需要繼續(xù)探索。
WE起源西安、LGD深植于杭州、GK和V5從廣東走向頭部賽事，俱樂部具有自身的地區(qū)屬性和粉絲基礎(chǔ)，俱樂部對于落地城市也有自身考量。地方對電競俱樂部主場的支持態(tài)度不同，作為綜合性商業(yè)用地，俱樂部主場設(shè)立難度在各地差異較大。
LGD在落地過程中的阻礙相較于西安WE曲江對于電競的利好政策、佛山GK已有電競項目合作基礎(chǔ)不同，場館需要的空間使用場景、電競的商業(yè)模式對于當時杭州政府而言較為不清晰，因此達成合作的難度相對更大。
這一點需要俱樂部對于主場的商業(yè)轉(zhuǎn)化方面有更加清晰的思考。LGD俱樂部CEO潘婕在會上表示，場館到底是物理性的空間，還是比賽場館，還是一個商業(yè)業(yè)態(tài)的互動空間，或者是大型體育公園，都需要俱樂部對于自身商業(yè)邏輯有更加清晰的定位。
賽事成績波動有可能導(dǎo)致主場上座率不足，而開賽休賽直接對主場的使用場景有一定影響。李曉峰表示W(wǎng)E剛開始上座率較好，后面隨著比賽越來越長，隊伍成績起伏的時候上座率會出現(xiàn)一些波動。
電競消費是“目的性消費”，觀賽人群首先是賽事愛好者，才是某個俱樂部的粉絲。隨著賽事日程拉長或轉(zhuǎn)變，場館本身對于愛好者的需求有”淡旺季“之分。使用方式單一，休賽期或是隊伍成績下降時，場館對于愛好者的吸引力同樣存在波動。賽事之外主場需要有更多娛樂和體驗?zāi)Ｊ�，讓主場在賽事需求之外成為本地的人流匯集地。
俱樂部方面如何運營好場館，賽事外讓受眾更好地沉浸電競，需要對主場搭設(shè)的產(chǎn)業(yè)鏈有更深的理解范圍和構(gòu)建思路，也需要推進線下商務(wù)特權(quán)、線下特別福利等區(qū)位優(yōu)勢。通過搭設(shè)完備的產(chǎn)業(yè)鏈，在賽事之外有飲食、娛樂、休閑等泛化的娛樂空間，賽事之余也能夠讓場館成為本地年輕人的網(wǎng)紅打卡點，將場館打造為新的人流匯聚點。
未來主場制所帶來的不只是賽事體驗，將是對地方電競產(chǎn)業(yè)的凝聚體現(xiàn)，也將提升地區(qū)在俱樂部落地之后對于電競的認可度。
俱樂部有一定的社會責任來為“電競還是玩游戲”問題進行正名。目前家長等群體對于電競的認知程度不高，主場落地之后可以開展電競普及、知識教育等，為地區(qū)內(nèi)對電競不甚了解的家長提供更加專業(yè)和真實的電競內(nèi)容。主場未來同樣可以培育本地選手提升主場和本地聯(lián)系，真正做到落地主場，回歸主場。
主場本身同樣可以與其他提供上網(wǎng)服務(wù)的線下店鋪聯(lián)動，以主場為代表與地區(qū)內(nèi)的線下網(wǎng)咖/手游館等場所合作，鋪設(shè)一個衛(wèi)星城的場館分布，對于在休賽期內(nèi)地區(qū)內(nèi)部的循環(huán)賽事以及大眾賽事會有更多支持，更大程度發(fā)揮場館本身的賽事支持能力。
對比傳統(tǒng)體育，巴薩、皇馬等俱樂部是在大眾喜愛賽事的基礎(chǔ)上綜合地區(qū)和文化特色，將自身的競技精神與文化相結(jié)合，最終推動俱樂部精神影響全球球迷。讓場館不止依托于賽事，而是成為本地乃至周邊愛好者對于電競的綜合性娛樂中心；發(fā)掘場地本身更多使用場景，發(fā)展更多運營方向，俱樂部在主場合作和產(chǎn)業(yè)鋪設(shè)方面需要更多探索。
屬于電競的主場未來效果如何，值得我們期待。
結(jié)語：
玩家滿足了沉浸式的賽事體驗和娛樂需求，而俱樂部和聯(lián)盟能夠找到新的探索方向。線上和線下的體驗差異，才是主場地域化落地的最大底氣。圍繞電競產(chǎn)生的商圈、專業(yè)的電競綜合體驗，電競源于大眾又重回大眾身邊，這對于地方和俱樂部而言都是對電競更好的詮釋。
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