電競領(lǐng)隊(duì)：選手身側(cè)，鏡頭之外
2020-05-07 來源：網(wǎng)絡(luò)采編 編輯：蘇輕衣 分類：電競新聞
電競粉絲少有著眼的那些人們。
鎂光燈閃爍，華麗的出場儀式完成，選手們紛紛就座。BP完成后，雙方教練握手致意，把鏡頭交給屏幕里的峽谷。
選手、教練、解說的賽事鐵三角，在開場環(huán)節(jié)悉數(shù)出現(xiàn)。峽谷以外的燈光與高亮，盡數(shù)投射于這些電競粉絲最為熟知的人。最終某支戰(zhàn)隊(duì)取勝，全場爆發(fā)出的激烈歡呼，卻很少獻(xiàn)給戰(zhàn)隊(duì)背后扶持他們的那個(gè)管理人——領(lǐng)隊(duì)。
今年一月初，QGhappy在廣州捧起冬冠獎(jiǎng)杯，成為王者榮耀職業(yè)聯(lián)賽第一個(gè)五冠王。在榮譽(yù)的背后，選手們有著嚴(yán)格訓(xùn)練下的每一天——10：30健身、下午13：00訓(xùn)練到17：30、再由19時(shí)訓(xùn)練至24時(shí)。這些精密設(shè)計(jì)日常生活，由領(lǐng)隊(duì)負(fù)責(zé)管理。在疫情期間湖北封閉的時(shí)刻，QGhappy戰(zhàn)隊(duì)只能通過線上語音的方式進(jìn)行日常訓(xùn)練，這支冠軍之師的領(lǐng)隊(duì)小恩，在1月23日就已經(jīng)回到俱樂部，著手進(jìn)行防疫準(zhǔn)備工作。
小恩表示：“我認(rèn)為領(lǐng)隊(duì)的工作都是細(xì)致入微的，對隊(duì)員需要有無微不至的關(guān)懷，也要有嚴(yán)格規(guī)范的管理。一個(gè)好的電競領(lǐng)隊(duì)能讓一個(gè)隊(duì)伍有積極的精神面貌，優(yōu)良的作風(fēng)紀(jì)律，團(tuán)結(jié)活潑的整體氛圍，是打勝仗的必要條件。”依靠領(lǐng)隊(duì)與其他工作人員做好的應(yīng)急預(yù)案，QGhappy在本次疫情下受到的影響被降到最低。
安久是一支LDL戰(zhàn)隊(duì)的領(lǐng)隊(duì)，今年受疫情影響，他的戰(zhàn)隊(duì)有一部分隊(duì)員被抽調(diào)至LPL一隊(duì)。按他的說法，今年春季有不少的LPL戰(zhàn)隊(duì)都抽調(diào)了旗下LDL分部的成員，這也是LDL今年延遲開賽的原因之一。
安久也因?yàn)楦綦x的新聞在大年初五就回到了上海，在戰(zhàn)隊(duì)的協(xié)調(diào)下，每個(gè)隊(duì)員在回歸訓(xùn)練房前都接受了14天的隔離。“我當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)搬電腦去酒店給他們用，還是蠻辛苦的。”
在接受陀螺電競采訪的同時(shí)，他的戰(zhàn)隊(duì)正在進(jìn)行LDL線上比賽，剛贏了一局。在開賽之前，電腦設(shè)備都由他親自調(diào)試。在安久看來，他的隊(duì)員都是一群小孩子，什么都需要教，盡管安久自己也才剛從大學(xué)畢業(yè)數(shù)年，心態(tài)的沉穩(wěn)，讓人感覺他像一個(gè)老年選手。
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專業(yè)化下職責(zé)繁重，而核心始終在于溝通
刀塔圈的“傳銷大師”71，曾在知乎回答“一個(gè)優(yōu)秀的戰(zhàn)隊(duì)領(lǐng)隊(duì)?wèi)?yīng)該負(fù)責(zé)哪些事”時(shí)提到：賽訓(xùn)、媒體、商務(wù)、管理，這四點(diǎn)的前提是“溝通”。
小恩在陀螺電競提問時(shí)，也給出了相似的回答：“成為戰(zhàn)隊(duì)領(lǐng)隊(duì)不需要太多的專業(yè)技能，但需要有良好的溝通能力和日常生活管理方面的經(jīng)驗(yàn)，對所在的電競項(xiàng)目有深入的了解，這樣方便與隊(duì)員和教練進(jìn)行日常的溝通。”
領(lǐng)隊(duì)在戰(zhàn)隊(duì)中屬于基層管理人員，小恩的主要職責(zé)在于管理選手們?nèi)粘５囊率匙⌒泻脱孕信e止，這算是后勤領(lǐng)域的工作。相比傳統(tǒng)體育隊(duì)伍領(lǐng)隊(duì)，電競領(lǐng)隊(duì)要做的事情更多。
后勤以外，小恩也負(fù)責(zé)賽事、訓(xùn)練、對接的工作。雖然不會(huì)在舞臺(tái)上拿起手機(jī)，但他同樣需要負(fù)責(zé)比賽活動(dòng)的全程跟進(jìn)，監(jiān)督并保證每一個(gè)環(huán)節(jié)順利進(jìn)行。至于對接工作，具體是指負(fù)責(zé)運(yùn)營、商務(wù)、媒介、直播、電商等多部門同時(shí)溝通需求，安排并監(jiān)督隊(duì)員配合完成俱樂部的工作要求。
在小恩看來，過去整個(gè)電競行業(yè)的發(fā)展還不太成熟，許多俱樂部停留在1.0的階段。小作坊模式下，領(lǐng)隊(duì)的職責(zé)只在于保障隊(duì)員的基本生活。而在俱樂部職業(yè)化程度變高后，俱樂部在選手造星、粉絲運(yùn)營、內(nèi)容產(chǎn)出方面的要求逐漸增多。領(lǐng)隊(duì)就擔(dān)起了更多的責(zé)任，脫離純后勤保障的范圍，小恩更看重自己能否進(jìn)一步提升選手的價(jià)值。
2017年KPL秋季賽，剛獲得兩個(gè)冠軍的QGhappy在常規(guī)賽遇到了建隊(duì)以來第一次連敗，賽季后期的一次大版本改動(dòng)，則影響了整個(gè)戰(zhàn)隊(duì)的戰(zhàn)術(shù)體系。在全隊(duì)的協(xié)同溝通下，最終頂住精神壓力完成了三連冠。在小恩看來，這是他領(lǐng)隊(duì)生涯中最難忘的記憶。
安久也表示：“如果啥也不想的話，這行也不算特別辛苦，但要更進(jìn)一步，就要學(xué)很多東西，是要參與到戰(zhàn)隊(duì)的討論中去的。”目前，安久的英雄聯(lián)盟位置在峽谷之巔，他特別提到這只是個(gè)人的興趣，一般英雄聯(lián)盟的領(lǐng)隊(duì)是不會(huì)做這樣的要求的。安久在大學(xué)時(shí)期曾經(jīng)攻讀過社會(huì)心理學(xué)，這對他與選手、工作人員的溝通交流也起到了重要的作用。
只有去深入選手們的工作，才能做到落實(shí)溝通。而不僅是讓領(lǐng)隊(duì)停留在一個(gè)“保姆”的社會(huì)印象上。領(lǐng)隊(duì)的關(guān)鍵，還是要與隊(duì)員深刻交心，打成一片。小恩說：“在溝通的前提下，需要向隊(duì)員傳遞正確的價(jià)值觀，所以電競領(lǐng)隊(duì)，還是更像經(jīng)紀(jì)人與大學(xué)輔導(dǎo)員的結(jié)合體。”
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從社招開始的領(lǐng)隊(duì)生涯：在“雜活”中實(shí)現(xiàn)夢想
前文提到，安久目前來到了峽谷之巔，這也是他被俱樂部相中的原因之一。早在高中時(shí)期，安久便一直磨練自己的英雄聯(lián)盟技巧。大四畢業(yè)之前，終于在一次社會(huì)招聘中成功進(jìn)入理想的電競行業(yè)。而加入戰(zhàn)隊(duì)以后，過去對游戲有濃厚興趣的他，現(xiàn)在也沒那么有激情了。
在招聘當(dāng)時(shí)，俱樂部問了他很多，比如像你會(huì)做什么事情，你對電競行業(yè)的看法，如果讓你來當(dāng)管理者你會(huì)怎么做之類的。時(shí)至今日，安久已經(jīng)忘記自己當(dāng)時(shí)是怎么回答的了，只記得當(dāng)時(shí)自己說了很多，大概意思在于規(guī)范電競行業(yè)，真心對待選手一類的。最后，在英雄聯(lián)盟方面十分專業(yè)的他，成功被自己喜歡的俱樂部所錄取。
進(jìn)入戰(zhàn)隊(duì)，安久的首份工作是“干雜活”。管理選手的日常起居，記錄他們的rank盤數(shù)以及英雄池，這些工作都是由他獨(dú)立完成。此外，俱樂部的買菜錢、各種生活花銷也由他主理報(bào)銷。大學(xué)時(shí)期攻讀工商管理，過去儲(chǔ)備的會(huì)計(jì)學(xué)知識(shí)對安久的工作有很大幫助。
安久管理的LDL分部，一個(gè)月的報(bào)銷在1-2萬左右。他還透露有部分獨(dú)立投資的俱樂部，一個(gè)月去外面吃個(gè)幾十萬的情況也有。
每一天，他和他的隊(duì)員們12點(diǎn)半起床，他與其他俱樂部約的訓(xùn)練賽會(huì)從2點(diǎn)開始，訓(xùn)練到晚上11點(diǎn)后就沒他自己的事了，隊(duì)員們則需要自己打排位直到凌晨兩點(diǎn)。有時(shí)會(huì)與隊(duì)員們探討一下比賽中的細(xì)節(jié)，賽訓(xùn)中每人的發(fā)言權(quán)多少，主要還是看韓服的排位。
這讓他的工作與戰(zhàn)隊(duì)的教練有些重合，安久也坦然表示，領(lǐng)隊(duì)并不是一個(gè)職責(zé)特別明確的職業(yè)，他的基本工作，在其他戰(zhàn)隊(duì)有部分是由教練主理，最直接的表現(xiàn)就是在約訓(xùn)練賽上。
安久回憶起了去年參加的新年集會(huì)，那時(shí)候他剛進(jìn)職業(yè)圈子，第一次和UZI、PDD、若風(fēng)這些選手距離這么近。“都是名人吧，然后你會(huì)發(fā)現(xiàn)他們和普通人也沒多大區(qū)別，也是正常人啊。但當(dāng)時(shí)還是很激動(dòng)的，和王校長、各戰(zhàn)隊(duì)老板、一些游戲圈外的名人一起輕松地交流，現(xiàn)在想起來依舊難忘。而在干了這么久后，自己也感覺習(xí)以為常了。”
從一個(gè)游戲高玩成為電競領(lǐng)隊(duì)，安久學(xué)到了很多管理層面的心得，也失去了很多對游戲本身的興趣。當(dāng)愛好變成職業(yè)，這是無奈的必然。
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行業(yè)愈發(fā)專業(yè)化下，更趨寬廣的職業(yè)前景
陀螺電競問他們：對自己的工作滿意嗎？
兩人都給出了肯定的回答，小恩表示：“這個(gè)職業(yè)的上升通道是戰(zhàn)隊(duì)經(jīng)理，前景是很好的，如果繼續(xù)拓寬的話，我覺得是助理教練和經(jīng)紀(jì)人兩個(gè)方向。”
目前，國家人社局已經(jīng)確立了電子競技運(yùn)營師等新職業(yè)，相信未來還將有更多的電競職業(yè)被國家與社會(huì)認(rèn)可。雖然還有很多觀眾誤以為領(lǐng)隊(duì)只是負(fù)責(zé)幫忙點(diǎn)外賣的，但在電競產(chǎn)業(yè)愈發(fā)地專業(yè)化下，社會(huì)認(rèn)可程度必然會(huì)逐漸上升。
而“專業(yè)”不僅是對電競行業(yè)的要求，同樣是對領(lǐng)隊(duì)自身的要求，小恩在采訪中強(qiáng)調(diào)：“電競領(lǐng)隊(duì)一定要做到專業(yè)。領(lǐng)隊(duì)是一個(gè)很鍛煉人的職位，剛開始可能會(huì)有很多不適應(yīng)，要學(xué)會(huì)抗壓，努力改善自己，不斷成長，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)新世界。”
安久則表示：“對這個(gè)職業(yè)還是很滿意的，畢竟是在干著自己想做的事情。電競領(lǐng)隊(duì)一定要任勞任怨，或者說什么都得干，這個(gè)職位每個(gè)俱樂部要做的事情都不一樣。”他相信這個(gè)職業(yè)隨著電競行業(yè)愈發(fā)專業(yè)化下，會(huì)在細(xì)分中逐漸轉(zhuǎn)移，但這部分的電競?cè)瞬抛罱K會(huì)轉(zhuǎn)移到圈內(nèi)其他崗位，繼續(xù)扎根電競。
對自己的上升空間，安久表示還是非常樂觀：“無論是慢慢做到俱樂部經(jīng)理，還是往公司那塊發(fā)展，就比如到公司去做營銷策劃，或者和騰訊那邊搭上線合作點(diǎn)啥之類的；公司方面，進(jìn)入公司做個(gè)策劃或者運(yùn)營方面的領(lǐng)導(dǎo)也是有機(jī)會(huì)的；要不就是搞好人際關(guān)系，現(xiàn)在認(rèn)識(shí)些電競明星大佬、公司老板，將來也有的是機(jī)會(huì)做事。”
安久最后做出總結(jié)：“兩個(gè)方面。一是想入這一行必須保持足夠的熱情和決心，因?yàn)檫@一個(gè)職位并沒有想象中那么美好。二是一定要多學(xué)習(xí)多思考，而且任勞任怨，不然根本站不穩(wěn)腳跟。”
結(jié)語：
作為離職業(yè)選手最近的人，電競領(lǐng)隊(duì)卻離舞臺(tái)的鎂光燈最遠(yuǎn)。負(fù)責(zé)戰(zhàn)隊(duì)生活、財(cái)務(wù)、商業(yè)等多層面的管理，在許多粉絲眼里卻只是戰(zhàn)隊(duì)的保姆，訂外賣的人。而他們對管理的專業(yè)，對游戲的理解與溝通能力，實(shí)質(zhì)遠(yuǎn)高于一般玩家，正因如此，他們才能成為最靠近選手的那批人。
而隨著電子競技行業(yè)愈加專業(yè)化，領(lǐng)隊(duì)這一職業(yè)還將有更高的上升空間。但要做到上升，領(lǐng)隊(duì)自身也要不斷提升自己的專業(yè)程度，跟上整個(gè)行業(yè)的發(fā)展步伐。同時(shí)任勞任怨，做好自己的本職工作，在發(fā)展的正軌上不斷前進(jìn)。
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