不是“玩票”！王思聰與他背后的200億電競市場
2018-11-07 來源：網(wǎng)絡采編 編輯：顏悅眉 分類：電競新聞
你們別再發(fā)我吃熱狗的照片了行嗎？！
這是王思聰在iG奪冠后的首次發(fā)話，不是對觀眾的感謝，也不是對比賽的感慨，而是呼吁大家別再“詆毀”他的形象，并附上一張“S賽+Ti”的滿貫圖。
這位“王校長”，就是為中國拿下首個LOL全球總決賽冠軍兼首個dota2國際邀請賽冠軍的“幕后推手”。
當然，我們都知道大家瘋狂轉發(fā)王思聰吃熱狗的照片，并非是意在“詆毀”，更多的只是對于這位“網(wǎng)紅”的關愛。而王思聰發(fā)的這句話背后，除了不想被發(fā)這張照片之外，潛臺詞也透露著讓人除開表象，看他實力的意思。說到底，在本次iG的奪冠路上，這位“背后的男人”，實在是太搶戲了。
一、IG奪冠，王思聰又火了
近年來，王思聰上熱搜似乎已經(jīng)不是什么新鮮事，這位“知名網(wǎng)紅”、“娛樂圈紀檢委”、“萬達少東家”、“電競王校長”彷佛有1000種方法登上微博熱搜。
這離不開他那傳播度極高的個人微博，同樣也離不開王思聰?shù)娜烁聍攘�。多年積累的2890萬微博粉絲，讓這位“富二代”成為了真正意義上的“網(wǎng)紅”。而在兩天前，他又火火地紅了一把。
11月3日，在韓國舉辦的英雄聯(lián)盟S8全球總決賽上，iG以3:0戰(zhàn)勝FNC，拿下了LPL賽區(qū)首個全球總冠軍。8年的等待，讓這個冠軍的含金量和影響力都不言而喻。當晚，微博前五大話題榜都被iG稱霸，閱讀量近百億。
而在iG奪冠成為最熱話題之前，其俱樂部的老板王思聰則已經(jīng)又火了起來。賽前一張到場“督戰(zhàn)”的照片傳遍社交網(wǎng)絡，而“吃熱狗”則更是被做成各式各樣的表情包廣為流傳，因此才有了前文的“呼吁”。
目前甚至已擁有相當數(shù)量的同人作品因此，在時隔兩日后的今天，“王思聰”仍然占據(jù)著微博熱搜的Top3位置。如果要數(shù)在本屆英雄聯(lián)盟總決賽中最具人氣的非選手人物，那一定非他莫屬。
據(jù)微指數(shù)顯示，11月3日當天“王思聰”的指數(shù)環(huán)比增長了236.7倍，比“iG”的4.4倍多得多得多。可見，iG代表LPL在S賽首次奪冠這件事，某程度上似乎被王思聰搶了風頭。
當然，“王校長”的影響力并非一天形成，在中國電競產(chǎn)業(yè)尚處于雛形時，他就以外人看來是“玩票”的形式，對國內(nèi)電競發(fā)揮影響。
二、你以為他是“玩票”，但你見過堅持7年的玩票嗎？
王思聰?shù)挠腥ぶ幵谟冢鳛橐晃辉诖蟊娪^念中理應是玩世不恭的富二代，在生意方面的靠譜程度遠超大部分人想象。至少在當下看來，能在7年前投資電競，已經(jīng)是一次超乎常人的選擇。
要知道，中國電競產(chǎn)業(yè)能達到目前的規(guī)模并非一蹴而就，如果從《星際爭霸》和《反恐精英》等第一批電競游戲進入國內(nèi)算起，整個過程則已經(jīng)走過了二十年。
二十年間，荊棘滿途。
據(jù)伽馬數(shù)據(jù)統(tǒng)計，去年中國電競產(chǎn)業(yè)規(guī)模為772.8億，同比增長45.2%。難以想象的是，在王思聰入局前，以DotA和LOL的職業(yè)選手為例，國內(nèi)的基本工資僅約1500元/月，頂級選手也不超過3000元/月。作為對比，同年國內(nèi)平均工資最低的省份為2742元/月。
據(jù)當時報道，某前Dota職業(yè)選手在接受記者采訪時稱：“那時候我們在北京是1200的工資，包住不包吃，（獎金）俱樂部分一半，然后再扣20%的稅，分到我們5個人手里再平分，就是8%。”
以當年規(guī)模較大的比賽獎金20000元為例，也就是每位選手最終到手的獎金只有1600元。當然，彼時中國電競產(chǎn)業(yè)的環(huán)境，離不開2004年的一紙禁令，讓資本對這個產(chǎn)業(yè)的異常冷漠。
而王思聰?shù)?ldquo;強勢進入”，則為它帶來了翻天覆地的變化。
2011年8月，王思聰在微博宣布“強勢進入，整合電競”。有趣的是，與目前動輒數(shù)千轉發(fā)、數(shù)萬評論的“網(wǎng)紅小王”不同，彼時王思聰?shù)倪@條微博評論剛剛過千，轉發(fā)不到五百，但卻影響深遠。
在目前看來，王思聰進入電競行業(yè)的時機也較為巧妙。除了他本人正好從海外回國發(fā)展之外，則是時逢中國電競產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了長達數(shù)年的低谷，而《英雄聯(lián)盟》等新興電競項目又勢頭初起。
也許連王健林也沒想到，這筆用于給他兒子“上當20次，干不好就回萬達上班”的5億啟動資金，最終成為了推動中國電競產(chǎn)業(yè)雄起的重要部分。與此同時，王思聰也一躍成為產(chǎn)業(yè)內(nèi)的代表人物。
可以說，王思聰最成功的生意，就是投資電競。
在宣布“強勢進入”后，王思聰成立了普思投資、收購了瀕臨解散的CCM電競俱樂部、挖角了LGD旗下DotA分部的4位選手，一連串操作組成了最初的iG電競俱樂部。據(jù)報道，對于彼時電競行業(yè)的現(xiàn)狀，23歲的王思聰是這么認為的。
“我覺得這個圈子里選手和俱樂部都活得不怎么樣，我想增加選手的收入，讓這個圈子變得稍微良性一點。要不然的話選手沒有錢拿，俱樂部也沒有錢拿，這個行業(yè)只能慢慢去死掉。”王思聰?shù)娜刖郑钕扔绊懙铰殬I(yè)選手的待遇。
出手闊綽的王思聰，被電競圈冠以“王校長”的昵稱。據(jù)iG前隊員孫亞龍在直播中回憶到：“校長的助理曾提著一麻袋人民幣，放在我們面前說‘奪冠就拿走，一人兩萬’。”iG入局后，國內(nèi)電競選手待遇迅速提高，頂薪可以達到二三十萬元。
在解決了最基本的問題之后，職業(yè)選手自然能夠更專注于比賽和訓練，成績也因此提高。2012年，iG旗下的DOTA2分部獲得了Ti2冠軍，彼時是中國隊伍在該項賽事拿到的最好成績，含金量可以媲美前兩天LOL的奪冠。
有趣的是，直到今年7月英雄聯(lián)盟官方才發(fā)布文章規(guī)定，2018年賽季注冊的正式選手月薪不得低于1萬元。
除此之外，王思聰還推動了中國電競產(chǎn)業(yè)走向規(guī)范化、產(chǎn)業(yè)化的道路，并大力投資相關產(chǎn)業(yè)。
2011年11月，王思聰組織發(fā)起“中國電子競技俱樂部聯(lián)盟（ACE聯(lián)盟）”，負責國內(nèi)職業(yè)電子競技戰(zhàn)隊注冊、管理、轉會、賽事監(jiān)督等工作，并頒布職業(yè)聯(lián)賽參賽俱樂部管理辦法、職業(yè)選手個人行為規(guī)范等多個條例。
2013年4月，王思聰以400萬美元的價格獲得了云游控股1.05%股權；2014年8月，王思聰耗資590萬美元購入創(chuàng)夢天地（樂逗游戲）1.3%股權；2014年11月，王思聰向網(wǎng)魚網(wǎng)咖投資數(shù)千萬。
2015年7月，王思聰以2000萬元注冊資金成為熊貓直播創(chuàng)始人，出任熊貓TV董事長。為電競產(chǎn)業(yè)提供更為完善的產(chǎn)業(yè)鏈，同時也為職業(yè)選手們打通了泛娛樂的接口。
2015年10月，由英雄互娛、昆侖萬維、完美世界、巨人網(wǎng)絡、熊貓TV等共17家游戲企業(yè)，共同成立中國移動電競聯(lián)盟，王思聰任第一屆聯(lián)盟輪值主席。從此，移動電競正式成為中國電競產(chǎn)業(yè)的一環(huán)。
在規(guī)范化、產(chǎn)業(yè)化之外，王思聰還用自身流量帶動電競發(fā)展。今年8月，由“王思聰”作為選手參與的那場LPL比賽，據(jù)非正式統(tǒng)計，各平臺的觀看人數(shù)超過了4000萬，為LPL帶來了空前的關注度和影響力。
據(jù)報道稱，直至去年王健林在談到王思聰時，仍表示看不懂兒子的投資模式。“思聰還真不是我培養(yǎng)出來的，他是自己發(fā)展的。他的模式我也看不懂，比如網(wǎng)店、電競，搞高科技的東西我確實不懂。”
雖說“看不懂”，但有趣的是，這對父子都對體育項目情有獨鐘。1994-1998年，大連萬達足球俱樂部連續(xù)5奪聯(lián)賽冠軍；而在電競這個新穎的體育項目上，iG則同樣拿下S賽+Ti的滿貫。
據(jù)天眼查統(tǒng)計，短短7年間王思聰關聯(lián)的公司就達到了46家，其中與直播、游戲、體育等電競產(chǎn)業(yè)相關就包括云游控股、創(chuàng)夢天地、ImbaTV、鈦度科技和網(wǎng)魚網(wǎng)咖等。
與此同時，他還身兼普思資本董事長、英雄互娛監(jiān)事、熊貓TV董事長、香蕉計劃董事長等數(shù)職。在普思資本官網(wǎng)上，列出了從2011年至今的32個投資案例，涵蓋了傳統(tǒng)娛樂、電競、音樂、體育等泛娛樂領域。
普思資本的投資不可謂不成功，包括游戲公司在內(nèi)，投資案例里的上市公司就包括Dining concept、天鴿互動、云游控股、樂逗游戲、英雄互娛和Dexter等。最近，樂逗游戲母公司創(chuàng)夢天地赴港IPO，估值達百億。
據(jù)胡潤發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，截至2017年王思聰?shù)纳韮r達到63億元人民幣，比王健林當時給的“5億”增值12倍。
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