騰訊投資斗魚4億 直播平臺(tái)或到“收網(wǎng)”階段
2016-03-16 來源：網(wǎng)絡(luò)采編 編輯：顏悅眉 分類：
可以預(yù)見的商業(yè)模式
之前，市面上一直在唱衰直播平臺(tái)的虧損問題，包括帶寬等等高昂的成本下，營(yíng)收卻不多，但你們真的了解直播平臺(tái)嗎？
我們參考YY它的娛樂，帶寬成本同樣高居不下，但僅僅依靠增值服務(wù)，YY的娛樂一年能夠有超過20億元的營(yíng)收，YY整個(gè)集團(tuán)毫不夸張的說都是在靠這個(gè)業(yè)務(wù)輸血。虎牙也好，斗魚也罷，他們最主要的虧損是因?yàn)檫@兩年處于急劇擴(kuò)張的階段，同時(shí)配套的商業(yè)模式?jīng)]有跟上的結(jié)果。參考前幾年YY和9158之間互相挖人，主播之間的分成比例節(jié)節(jié)攀高，再到這幾年，你還看得到這種情況嗎？
所以，游戲直播平臺(tái)這兩年的急劇擴(kuò)張，的確是到處挖人，薪資居高不下，但慢慢的市場(chǎng)穩(wěn)定，隨著主播越來越多，根本不會(huì)出現(xiàn)今天這樣的狀況，所以說像若風(fēng)、小智、Miss這些只能說趕上了好時(shí)候，一個(gè)承上啟下的關(guān)鍵時(shí)候，前面不會(huì)有這種機(jī)會(huì)，后面也不會(huì)有。市場(chǎng)只會(huì)逐漸趨于理想，甚至可以想到，再過兩年，除了真正頂級(jí)的那么一兩個(gè)之后，一流的選手甚至都不會(huì)再有簽約費(fèi)，而是參照娛樂上的分成模式。而成本費(fèi)用逐漸趨于穩(wěn)定，甚至往下走的一方面，商業(yè)價(jià)值的配套一旦跟上，這個(gè)產(chǎn)業(yè)，誰會(huì)說只是泡沫呢。
我們來看看它的商業(yè)價(jià)值的可實(shí)現(xiàn)性：
①以虛擬道具購(gòu)買，用戶打賞為主的增值服務(wù)。就是YY的娛樂秀場(chǎng)，年?duì)I收約21.1億元。
②以游戲分發(fā)為主的渠道價(jià)值。騰訊現(xiàn)在的公約就是在抵制這個(gè)，但這是擋不住的，因?yàn)檫@是大勢(shì)。
③電商模式。這里當(dāng)然不是說肉松餅。調(diào)研機(jī)構(gòu) JonPeddie Research 的數(shù)據(jù)顯示，在去年，PC 游戲市場(chǎng)的硬件營(yíng)收達(dá)到了 215 億美元，在 PC 產(chǎn)業(yè)持續(xù)萎縮的情況下，發(fā)燒的游戲玩家將會(huì)貢獻(xiàn) 44% 左右的營(yíng)收。而更加細(xì)致的去看，專業(yè)游戲設(shè)備的三大廠商之一雷蛇目前的估值已經(jīng)達(dá)到10億美元，在《財(cái)富》“獨(dú)角獸公司榜”上擁有一席之地，Newzoo公司視頻游戲分析師彼得•沃爾曼預(yù)測(cè)，雷蛇2014年的營(yíng)收估計(jì)在2.5到3億美元之間。
④廣告模式。2014年EA、育碧、PlayStation、微軟、任天堂和暴雪等著名游戲公司都與Twicth有商業(yè)合作。
⑤訂閱。這是Twitch的主要收入模式之一，但在中國(guó)這個(gè)模式還需要培養(yǎng)，但幸運(yùn)的是直播平臺(tái)生在了好時(shí)候，因?yàn)檫@個(gè)模式正在慢慢向好的方向發(fā)展。以視頻網(wǎng)站為例，去年6月，愛奇藝宣布月度付費(fèi)VIP會(huì)員數(shù)已達(dá)501.7萬。再來看樂視的數(shù)據(jù)，樂視在919樂迷節(jié)當(dāng)日，全屏及移動(dòng)影視會(huì)員銷售額突破5000萬。
所以，騰訊對(duì)于斗魚的入股，你可以認(rèn)為是對(duì)產(chǎn)業(yè)的一個(gè)好事，因?yàn)闊o序的競(jìng)爭(zhēng)終將結(jié)束，騰訊會(huì)對(duì)斗魚會(huì)有資源上的傾斜，但是不會(huì)讓其它幾家連飯都吃不上，這不是聰明的做法，因?yàn)槎肤~的價(jià)值是補(bǔ)足騰訊的生態(tài)，來推廣游戲，而其它幾家同樣可以，只需要你產(chǎn)品夠好，而一旦你的產(chǎn)品不夠好，你資源再傾斜也沒用。
而對(duì)于這個(gè)產(chǎn)業(yè)來說，野蠻成長(zhǎng)期已經(jīng)結(jié)束，后面就是按資排輩，拉網(wǎng)收魚的時(shí)候了。
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