V5俱樂部CEO何猷君：如果你把電競(jìng)當(dāng)生意，那么它肯定是好的生意
2020-08-13 來源：網(wǎng)絡(luò)采編 編輯：小七 分類：電競(jìng)新聞
導(dǎo)語：在電競(jìng)選手享受聚光燈的追逐和粉絲的歡呼時(shí)，有這么一群人，他們?yōu)榫銟凡吭谫悎?chǎng)內(nèi)外的發(fā)展同樣在付出著自己的心血。有人說他們是電競(jìng)?cè)?nèi)的高端復(fù)合型人才，有人說是他們?cè)谀缓笠龑?dǎo)著行業(yè)前進(jìn)。
在俱樂部里，他們是CEO，是擁有絕對(duì)話語權(quán)的領(lǐng)袖。在聚光燈外，他們也和俱樂部的粉絲們一樣，為了勝利興奮，為了失敗嘆息。
而除了享受電競(jìng)帶來的喜怒哀樂，作為產(chǎn)業(yè)人才，他們從未停下自己在賽場(chǎng)外的思考。
為了把這些聚光燈外的想法拉到大家的視線范圍內(nèi)，人民電競(jìng)特別推出“對(duì)話電競(jìng)俱樂部CEO”系列。
在2020年夏季賽中，V5俱樂部（Victory Five電子競(jìng)技俱樂部）可謂讓大家眼前一亮，這支曾經(jīng)經(jīng)歷過0-16敗績(jī)的隊(duì)伍如同脫胎換骨一般，今年接連戰(zhàn)勝TES和RNG等隊(duì)伍。近日，V5俱樂部正式進(jìn)入夏季賽季后賽，這對(duì)一個(gè)成立僅僅兩年的俱樂部而言是一次兩級(jí)跳的過程。與此同時(shí)，作為L(zhǎng)PL最為年輕的隊(duì)伍，V5從隊(duì)訓(xùn)到隊(duì)伍運(yùn)營(yíng)都彰顯著不同的氣息，在同LPL的“最年輕創(chuàng)始人”何猷君接觸過后，我們更加了解到這支隊(duì)伍的獨(dú)特之處。
以下為對(duì)話實(shí)錄。
《人民電競(jìng)》：何猷君你好，請(qǐng)你給大家介紹一下V5俱樂部的創(chuàng)始故事吧。
何猷君：大家好，我是何猷君，我是V5俱樂部的創(chuàng)始人和CEO。2016年我畢業(yè)了之后回國(guó)，在內(nèi)地市場(chǎng)摸索了一年多，累積了工作經(jīng)驗(yàn)和人脈，創(chuàng)夢(mèng)合伙人的背景也幫助我在騰訊的各個(gè)部門間得到了認(rèn)知和人脈。我自己對(duì)于創(chuàng)夢(mèng)上市、運(yùn)營(yíng)等每一個(gè)環(huán)節(jié)都是參與的，可以說在一年之內(nèi)掌握了資本市場(chǎng)的運(yùn)作和融資的道路。
累積了這些之后，在2018年底，我認(rèn)為這是一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)時(shí)間，于是就創(chuàng)立了V5。在最一開始我們是做PUBG起步的，因?yàn)樵谀莻�(gè)時(shí)候PUBG入場(chǎng)的門檻不高，而站穩(wěn)腳之后，我們希望拿下LPL：這個(gè)目前市場(chǎng)上最有價(jià)值的電競(jìng)賽事門票。所以在2018的年底，V5開啟了競(jìng)爭(zhēng)LPL的席位。當(dāng)然在這個(gè)過程中，我們也遇到了很多有實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。而由于我們當(dāng)時(shí)是唯一一家創(chuàng)業(yè)公司，應(yīng)該是這一點(diǎn)反而是打動(dòng)了騰競(jìng)的高層們，贏得了門票，從此拿下LPL資格的我們，就正式成為了頭部的電競(jìng)公司。
從2018年到現(xiàn)在，俱樂部成立到現(xiàn)在才一年半。在LPL聯(lián)盟里我們應(yīng)該是最年輕的俱樂部。而如果說創(chuàng)始人的話，當(dāng)時(shí)V5創(chuàng)立時(shí)我才23歲，我應(yīng)該也是最年輕的。所以我們也希望V5這個(gè)最年輕的俱樂部和我可以給大家?guī)硪恍┬碌拿婷埠蜌庀蟆?span style="display:none">nOm中國(guó)電競(jìng)網(wǎng)
《人民電競(jìng)》：V5俱樂部在上賽季成績(jī)慘淡后，這賽季成績(jī)有了大幅度的進(jìn)步，這背后的原因是什么？
何猷君：首先，我們的經(jīng)營(yíng)模式是創(chuàng)業(yè)公司的模式，那么運(yùn)營(yíng)思路上面，我們也是一家互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的運(yùn)營(yíng)思路。所以在第一年，我們的做法是試錯(cuò)，而且會(huì)積極迎接和接受改變——每一個(gè)俱樂部在進(jìn)入聯(lián)盟的第一年都是在摸索，不管是轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)還是適應(yīng)賽場(chǎng)，所以，每一個(gè)細(xì)節(jié)對(duì)我們而言都是非常新鮮的。在第二年，我們就會(huì)加上所有學(xué)習(xí)到的東西和嘗試，對(duì)于我們而言，不論是常規(guī)賽打敗過TES、RNG，以及去年贏過iG，我們并不會(huì)引以為榮，依然保持一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司的狀態(tài)。
此外，在賽訓(xùn)方面今年我們做了很多不同的嘗試。在這里簡(jiǎn)單的介紹一些我們俱樂部的運(yùn)營(yíng)思維，如果以足球俱樂部來比較的話，V5不想做皇家馬德里，因?yàn)榛蜀R這些年的運(yùn)營(yíng)方式是非常的虧本的，資本的運(yùn)用也比較夸張，你的成績(jī)和投入有著直接的掛鉤關(guān)系。這個(gè)模式對(duì)于我們創(chuàng)業(yè)公司來講不是最合適的，反而我們想成為阿森納、多特蒙德這樣的俱樂部，這兩家俱樂部的特點(diǎn)都并不是花大錢買巨星，而是打造青訓(xùn)——我們的選手們?cè)诙?duì)提上來，或者別人的二隊(duì)有潛質(zhì)的選手。對(duì)于我們的思維而言，當(dāng)做到了注重青訓(xùn)和品牌之后，很多年輕人也希望來到這里的。就像今年的哈蘭德，他拒絕了很多豪門的邀請(qǐng)，來到了多特蒙德，就是看中了這里的培養(yǎng)能力。所以我們的理念是：如果你有潛力有斗志，來到V5我們會(huì)給你最大的空間去發(fā)揮。
最后，這個(gè)賽季我們最大的改變是心態(tài)上面，我們不會(huì)忘記上賽季0-16的賽果，我們的心態(tài)是告訴選手“每一場(chǎng)都是0-16”，所以你們沒有任何的資格認(rèn)為自己比別人好。所以在面對(duì)TES和RNG的時(shí)候，我們反而沒有壓力。
《人民電競(jìng)》：你一直提到V5是以創(chuàng)業(yè)公司為模板的，那么從隊(duì)伍建設(shè)上面，目前有怎樣的心得體會(huì)？
何猷君：在這一點(diǎn)上，我們是非常注重隊(duì)員的培養(yǎng)模式。在足球界這樣的例子就是曼聯(lián)的新任教練索爾斯克亞。我們并不像完成KPI的角度，也不是廣撒網(wǎng)來找青訓(xùn)選手，而是非常注重和每一個(gè)選手單對(duì)單的交流和溝通。從隊(duì)伍組成上來看，我們的教練數(shù)是不多的，員工也不多，選手和青訓(xùn)的數(shù)量也不多。相比之下，我們更多看重的是，每一個(gè)教練和選手都有一個(gè)非常緊密的個(gè)人關(guān)系，這樣會(huì)把選手的潛力激發(fā)出來，并且及時(shí)找到他們的問題所在。
《人民電競(jìng)》：多特和阿森納在培養(yǎng)青訓(xùn)方面產(chǎn)出了不少好的球星，但是這種培養(yǎng)的方式在短期內(nèi)似乎并不容易拿到成績(jī)，以此為目標(biāo)的V5在未來的發(fā)展周期來看什么，你認(rèn)為什么時(shí)候可以收獲成績(jī)？
何猷君：在LPL重金去砸出的俱樂部，和足球方面還有非常大的差異，因?yàn)橄鄬?duì)而言LPL的市場(chǎng)還非常的年輕，比如數(shù)據(jù)分析和專業(yè)人士的數(shù)量，是沒法和西甲和英超去比的。作為一家創(chuàng)業(yè)公司，你花的每一筆費(fèi)用都要算清楚，這在足球市場(chǎng)上也是有風(fēng)險(xiǎn)的——比如曼聯(lián)花重金買來的費(fèi)爾南德斯是這賽季的最佳引援之一，但與此同時(shí)皇馬買了哈扎爾，但并不是很成功。那么我們看到，就算連這么多年成熟的體育聯(lián)賽都會(huì)如此，在LPL市場(chǎng)上就更難說清了。對(duì)于我而言重金去砸人在LPL還不成熟，對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司來說是不能賭的賭注。更希望告訴大家的是我們可以快速成長(zhǎng)，目前而言是更加平穩(wěn)和安全。
《人民電競(jìng)》：V5擁有著數(shù)量可喜的贊助商，那么V5對(duì)于贊助商的權(quán)益體現(xiàn)在哪些方面？
何猷君：相比之下，我們更希望的是做賽訓(xùn)的時(shí)候思維是足球俱樂部，做商務(wù)的時(shí)候更像一個(gè)廣告公司，給到贊助商的曝光和報(bào)告要非常的數(shù)據(jù)化和數(shù)字化來呈現(xiàn)。比如對(duì)比其他的項(xiàng)目，贊助V5的標(biāo)準(zhǔn)是什么，優(yōu)勢(shì)是什么？同時(shí)我們也要做到線下，也是活動(dòng)和商演等等。如今V5在贊助商的數(shù)量上，我們肯定是聯(lián)盟頭部的，而與此同時(shí)，我們也在嘗試學(xué)習(xí)廣告公司的運(yùn)營(yíng)模式。
《人民電競(jìng)》：大家都知道您的家族背景是非常雄厚的，那么從你的角度來看，投資電競(jìng)俱樂部是不是一個(gè)好的生意？
何猷君：首先聲明的是，在接觸V5的同時(shí)，我并沒有碰家里的企業(yè)，也沒有涉及很多的領(lǐng)域。我到現(xiàn)在出來的背景，都是跟我母親的一個(gè)打賭——在28歲之前我會(huì)自己闖出來，并且有所成就。所以現(xiàn)在我很大的程度，就是把這個(gè)賭注壓在了電競(jìng)和游戲方面上。那么這個(gè)問題我可以這樣回答你：如果你把它當(dāng)成一門生意，它可以是一個(gè)好的生意；如果你把它當(dāng)成一門愛好，那他肯定不是一個(gè)好的生意，就看你自己的思維是如何了。
《人民電競(jìng)》：V5經(jīng)過了2019年的探索，今年成績(jī)已經(jīng)有了進(jìn)展，那么在未來V5的規(guī)劃有哪些？
何猷君：我們進(jìn)入LPL聯(lián)盟打了一年之后，已經(jīng)開始聯(lián)合深圳廣電并且申請(qǐng)深圳主場(chǎng)。這是在2019年11月我們公布的規(guī)劃。對(duì)于深圳主場(chǎng)而言，我相信它在電競(jìng)俱樂部的意義上比上海北京還要重要，因?yàn)樯钲谑怯螒蚝碗姼?jìng)的發(fā)源地，如果有俱樂部可以在這里站住腳，那么會(huì)給俱樂部帶來很大的價(jià)值。與此同時(shí)，在PUBG和LPL站住腳后，我們希望在2020年把版圖做到更大。第三個(gè)目標(biāo)我一直在研究用戶獲取的方式以及提高忠誠(chéng)度，我們今年會(huì)有一個(gè)較大的粉絲獲取和粉絲運(yùn)營(yíng)的計(jì)劃，會(huì)在下個(gè)月公布出來，請(qǐng)大家敬請(qǐng)期待吧！
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