V5 CEO何猷君：如果你把電競當生意，那它肯定是好生意
2020-08-12 來源：網(wǎng)絡采編 編輯：阿修羅 分類：電競新聞
在俱樂部里，他們是CEO，是擁有絕對話語權的領袖。在聚光燈外，他們也和俱樂部的粉絲們一樣，為了勝利興奮，為了失敗嘆息。
而除了享受電競帶來的喜怒哀樂，作為產(chǎn)業(yè)人才，他們從未停下自己在賽場外的思考。
在2020年夏季賽中，V5俱樂部（Victory Five電子競技俱樂部）可謂讓大家眼前一亮，這支曾經(jīng)經(jīng)歷過0-16敗績的隊伍如同脫胎換骨一般，今年接連戰(zhàn)勝TES和RNG等隊伍。近日，V5俱樂部正式進入夏季賽季后賽，這對一個成立僅僅兩年的俱樂部而言是一次兩級跳的過程。與此同時，作為LPL最為年輕的隊伍，V5從隊訓到隊伍運營都彰顯著不同的氣息，在同LPL的“最年輕創(chuàng)始人”何猷君接觸過后，我們更加了解到這支隊伍的獨特之處。
以下為對話實錄。
《人民電競》：何猷君你好，請你給大家介紹一下V5俱樂部的創(chuàng)始故事吧。
何猷君：大家好，我是何猷君，我是V5俱樂部的創(chuàng)始人和CEO。2016年我畢業(yè)了之后回國，在內(nèi)地市場摸索了一年多，累積了工作經(jīng)驗和人脈，創(chuàng)夢合伙人的背景也幫助我在騰訊的各個部門間得到了認知和人脈。我自己對于創(chuàng)夢上市、運營等每一個環(huán)節(jié)都是參與的，可以說在一年之內(nèi)掌握了資本市場的運作和融資的道路。
累積了這些之后，在2018年底，我認為這是一個好的創(chuàng)業(yè)時間，于是就創(chuàng)立了V5。在最一開始我們是做PUBG起步的，因為在那個時候PUBG入場的門檻不高，而站穩(wěn)腳之后，我們希望拿下LPL：這個目前市場上最有價值的電競賽事門票。所以在2018的年底，V5開啟了競爭LPL的席位。當然在這個過程中，我們也遇到了很多有實力的競爭對手。而由于我們當時是唯一一家創(chuàng)業(yè)公司，應該是這一點反而是打動了騰競的高層們，贏得了門票，從此拿下LPL資格的我們，就正式成為了頭部的電競公司。
從2018年到現(xiàn)在，俱樂部成立到現(xiàn)在才一年半。在LPL聯(lián)盟里我們應該是最年輕的俱樂部。而如果說創(chuàng)始人的話，當時V5創(chuàng)立時我才23歲，我應該也是最年輕的。所以我們也希望V5這個最年輕的俱樂部和我可以給大家?guī)硪恍┬碌拿婷埠蜌庀蟆?span style="display:none">7Zn中國電競網(wǎng)
《人民電競》：V5俱樂部在上賽季成績慘淡后，這賽季成績有了大幅度的進步，這背后的原因是什么？
何猷君：首先，我們的經(jīng)營模式是創(chuàng)業(yè)公司的模式，那么運營思路上面，我們也是一家互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的運營思路。所以在第一年，我們的做法是試錯，而且會積極迎接和接受改變——每一個俱樂部在進入聯(lián)盟的第一年都是在摸索，不管是轉會市場還是適應賽場，所以，每一個細節(jié)對我們而言都是非常新鮮的。在第二年，我們就會加上所有學習到的東西和嘗試，對于我們而言，不論是常規(guī)賽打敗過TES、RNG，以及去年贏過iG，我們并不會引以為榮，依然保持一個創(chuàng)業(yè)公司的狀態(tài)。
此外，在賽訓方面今年我們做了很多不同的嘗試。在這里簡單的介紹一些我們俱樂部的運營思維，如果以足球俱樂部來比較的話，V5不想做皇家馬德里，因為皇馬這些年的運營方式是非常的虧本的，資本的運用也比較夸張，你的成績和投入有著直接的掛鉤關系。這個模式對于我們創(chuàng)業(yè)公司來講不是最合適的，反而我們想成為阿森納、多特蒙德這樣的俱樂部，這兩家俱樂部的特點都并不是花大錢買巨星，而是打造青訓——我們的選手們在二隊提上來，或者別人的二隊有潛質(zhì)的選手。對于我們的思維而言，當做到了注重青訓和品牌之后，很多年輕人也希望來到這里的。就像今年的哈蘭德，他拒絕了很多豪門的邀請，來到了多特蒙德，就是看中了這里的培養(yǎng)能力。所以我們的理念是：如果你有潛力有斗志，來到V5我們會給你最大的空間去發(fā)揮。
最后，這個賽季我們最大的改變是心態(tài)上面，我們不會忘記上賽季0-16的賽果，我們的心態(tài)是告訴選手“每一場都是0-16”，所以你們沒有任何的資格認為自己比別人好。所以在面對TES和RNG的時候，我們反而沒有壓力。
《人民電競》：你一直提到V5是以創(chuàng)業(yè)公司為模板的，那么從隊伍建設上面，目前有怎樣的心得體會？
何猷君：在這一點上，我們是非常注重隊員的培養(yǎng)模式。在足球界這樣的例子就是曼聯(lián)的新任教練索爾斯克亞。我們并不像完成KPI的角度，也不是廣撒網(wǎng)來找青訓選手，而是非常注重和每一個選手單對單的交流和溝通。從隊伍組成上來看，我們的教練數(shù)是不多的，員工也不多，選手和青訓的數(shù)量也不多。相比之下，我們更多看重的是，每一個教練和選手都有一個非常緊密的個人關系，這樣會把選手的潛力激發(fā)出來，并且及時找到他們的問題所在。
《人民電競》：多特和阿森納在培養(yǎng)青訓方面產(chǎn)出了不少好的球星，但是這種培養(yǎng)的方式在短期內(nèi)似乎并不容易拿到成績，以此為目標的V5在未來的發(fā)展周期來看什么，你認為什么時候可以收獲成績？
何猷君：在LPL重金去砸出的俱樂部，和足球方面還有非常大的差異，因為相對而言LPL的市場還非常的年輕，比如數(shù)據(jù)分析和專業(yè)人士的數(shù)量，是沒法和西甲和英超去比的。作為一家創(chuàng)業(yè)公司，你花的每一筆費用都要算清楚，這在足球市場上也是有風險的——比如曼聯(lián)花重金買來的費爾南德斯是這賽季的最佳引援之一，但與此同時皇馬買了哈扎爾，但并不是很成功。那么我們看到，就算連這么多年成熟的體育聯(lián)賽都會如此，在LPL市場上就更難說清了。對于我而言重金去砸人在LPL還不成熟，對于一個創(chuàng)業(yè)公司來說是不能賭的賭注。更希望告訴大家的是我們可以快速成長，目前而言是更加平穩(wěn)和安全。
《人民電競》：V5擁有著數(shù)量可喜的贊助商，那么V5對于贊助商的權益體現(xiàn)在哪些方面？
何猷君：相比之下，我們更希望的是做賽訓的時候思維是足球俱樂部，做商務的時候更像一個廣告公司，給到贊助商的曝光和報告要非常的數(shù)據(jù)化和數(shù)字化來呈現(xiàn)。比如對比其他的項目，贊助V5的標準是什么，優(yōu)勢是什么？同時我們也要做到線下，也是活動和商演等等。如今V5在贊助商的數(shù)量上，我們肯定是聯(lián)盟頭部的，而與此同時，我們也在嘗試學習廣告公司的運營模式。
《人民電競》：大家都知道您的家族背景是非常雄厚的，那么從你的角度來看，投資電競俱樂部是不是一個好的生意？
何猷君：首先聲明的是，在接觸V5的同時，我并沒有碰家里的企業(yè)，也沒有涉及很多的領域。我到現(xiàn)在出來的背景，都是跟我母親的一個打賭——在28歲之前我會自己闖出來，并且有所成就。所以現(xiàn)在我很大的程度，就是把這個賭注壓在了電競和游戲方面上。那么這個問題我可以這樣回答你：如果你把它當成一門生意，它可以是一個好的生意；如果你把它當成一門愛好，那他肯定不是一個好的生意，就看你自己的思維是如何了。
《人民電競》：V5經(jīng)過了2019年的探索，今年成績已經(jīng)有了進展，那么在未來V5的規(guī)劃有哪些？
何猷君：我們進入LPL聯(lián)盟打了一年之后，已經(jīng)開始聯(lián)合深圳廣電并且申請深圳主場。這是在2019年11月我們公布的規(guī)劃。對于深圳主場而言，我相信它在電競俱樂部的意義上比上海北京還要重要，因為深圳是游戲和電競的發(fā)源地，如果有俱樂部可以在這里站住腳，那么會給俱樂部帶來很大的價值。與此同時，在PUBG和LPL站住腳后，我們希望在2020年把版圖做到更大。第三個目標我一直在研究用戶獲取的方式以及提高忠誠度，我們今年會有一個較大的粉絲獲取和粉絲運營的計劃，會在下個月公布出來，請大家敬請期待吧！
聲明：中國電競網(wǎng)（5asj.com）登載此文出于傳遞更多信息之目的，并不代表本站立場
