日前HooXi做客James Banks和Devilwalk兩人的《All About CS》節(jié)目，接受了兩人的長時間訪談。
James Banks發(fā)布了采訪的第三部分，該部分內(nèi)容包含HooXi在G2后期的時光以及離開G2替補Astralis的經(jīng)歷。本文節(jié)選的重點內(nèi)容如下：
1、HooXi在G2想要的教練
2、不同意管理層的選擇
3、TaZ執(zhí)教的優(yōu)缺點
4、nexa入隊后缺陷的隊伍動態(tài)
5、哥本哈根Major的舞臺事故
6、那場輸給Natus Vincere難以釋懷的比賽
8、離開G2的真實原因
10、告別賽場的日子
11、Astralis的替補機會
12、擊敗NAVI以及對ruggah的看法
省流版：
HooXi最開始想要的是Copenhagen Flames時期的教練Vorborg，G2管理層讓他分享自己的觀點，但最后來的卻是TaZ，這讓HooXi有點難受。
TaZ最開始的工作挺不錯，很適合鼓舞士氣，但后來就有點跑偏了。
nexa那套陣容最大的問題就是沒有團隊動態(tài)，nexa打了jks的位置。nexa本人非常努力，但遺憾的是出現(xiàn)在了錯誤的位置上。
哥本哈根Major和MOUZ比賽時，G2和始作俑者有合作關(guān)系，因此隊員們得到了“提示”，但MOUZ選手對此一無所知。
2024年IEM 達拉斯站奪冠時，HooXi在家里遠程為隊伍做準備，他認為離隊的原因不是達拉斯奪冠，而是他和TaZ的合作沒有達到俱樂部的預期。他能夠理解G2換人的決定，沒有外界說的那么“悲情”。
NiKo一旦轉(zhuǎn)指揮就會大獲成功，他在回合中期的判斷又快又準。
在塞浦路斯買醉時得知被G2下放的消息，長時間的休息讓他擔心至此被社區(qū)遺忘。
Astralis的機會很難得，他和cadiaN是兩種類型的指揮。隊伍沒有壓力，放手一搏反而有了佳績。
在阿斯塔納擊敗NAVI讓HooXi很開心，當時他握手和Aleksib說——“終于擊敗你了”。
ruggah還是有真材實料的，而且能夠管理隊伍，這一點很重要。
以下為采訪內(nèi)容
Q：nexa加入了隊伍，TaZ當時并沒有直接加入，但他在不久后的世界總決賽加入隊伍，這是他第一次擔任教練。我們被告知的情況是，TaZ并不是你首先會選擇的教練，他不是你的第一選擇。 有沒有其他你心中屬意的人選？能說說是誰嗎？
A：是的，是Copenhagen Flames的Vorborg。我不是認為他來了就能解決所有問題，但首先我了解這個人，知道如何與他合作，我們從第一天起就能有效協(xié)作。其次，我認為在確保團隊效率和所有人達成共識方面，他是我合作過的最佳人選之一。我覺得這正是我們最需要的。正如我所說，我們的問題從來都不是戰(zhàn)術(shù)層面或個人能力的問題，始終是心理層面的問題。我認為他能在心理上為團隊保持穩(wěn)定，并將我們置于正確的位置，同時也能給我所需的某種穩(wěn)定感，這就是我推薦并希望他加入的原因。不過我對TaZ完全不了解，只和他進行了一次大約30分鐘的面試。
30分鐘的面試能了解什么呢？如果你對這個人一無所知，每個人都會展現(xiàn)最好的一面，說正確的話，就是這樣，大家都知道流程。
Q：那他面試時穿西裝了嗎？
A：沒有，他可能就穿了件白T恤之類的。只有在他自己奪冠或參加頒獎典禮時，才能讓TaZ穿西裝。如果他需要在頒獎典禮上當一年保鏢的話（笑）。
Q：所以當你沒有得到想要的教練時，是否感到失望？當時是否有內(nèi)部矛盾？
A：有一點。我覺得奇怪的是，他們告訴我我有很多話語權(quán)，但感覺上我卻無話可說。但最終如果決策錯誤，責任在他們，作為管理層，做決策是他們的工作。我沒有最終決定權(quán)，我也理解他們?yōu)槭裁催x擇TaZ，因為我認為他們也在考慮什么對俱樂部和團隊的未來最有利，而他似乎是最佳人選，或者說……
Q：好吧，我不同意你說的部分觀點，即管理層顯然是基于對俱樂部最有利的角度做決策，因為無論他們有多參與團隊，都沒有你和隊員那樣了解團隊的需求。
A：是的，當然沒有。但我認為總是滿足選手的需求也有風險，因為有時他們不知道什么對自己最好，這需要找到一個艱難的平衡點。
Q：那你是否同意后來G2 CEO在HLTV茶話會上的說法，即TaZ被簽下是因為他更像是一個心理和精神領(lǐng)袖，而非戰(zhàn)術(shù)層面的，因為隊員們都有豐富經(jīng)驗？
A：我認為他在保持團隊精神和情緒方面做得很好，并不是說……但我覺得我們和TaZ合作的前幾周，是他整個任期內(nèi)工作最出色的時期。實際上，在合作期間我多次問他，為什么不回到最初的工作方式，因為前幾周他顯然在努力確保團隊氛圍良好，而這正是他的天性，他天生就是這樣的人，人很好。但在戰(zhàn)術(shù)和訓練方面，一旦隊員沒有遵循理論上討論的內(nèi)容，他就會非常嚴厲。例如我記得我們討論過，如果處于人數(shù)劣勢，就不要強行執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)，因為這對我們來說很少成功，4v5時不如集體行動，看看是否更有效，我們確實因此取得了很多成功，效果很好。但后來在我看來，心理上感覺我們好像標記了這個戰(zhàn)術(shù)，認為“現(xiàn)在我們擅長這個了”，然后就轉(zhuǎn)向其他內(nèi)容，又忘記了它。我覺得這類戰(zhàn)術(shù)需要反復練習數(shù)月。我認為我們忘記了這些，也忘記了足夠重視基礎(chǔ)訓練，可能過于關(guān)注不太重要的細節(jié)。但話說回來，我怎么能判斷對錯呢？我只是團隊中的一員，可能和其他人一樣犯錯。
Q：但即使在這段時間和年初，你們的表現(xiàn)似乎很穩(wěn)定，一直處于前四、前五的位置，總能進入淘汰賽并走得很遠，至少看起來表現(xiàn)穩(wěn)定。
A：是的，我認為那支隊伍最大的缺陷在于整個團隊動態(tài)，就像我之前說的，我們讓nexa做了不適合他的工作，這本該由jks來做，因為nexa的特質(zhì)無法真正發(fā)揮，他非常努力地想適應，比如他打死斗到了我擔心“你的手會不會從鼠標上掉下來”的程度，太夸張了。他盡了一切努力，但這就像雇我去打明星位一樣，當然不適合，我也做不好，因為這不是我的特質(zhì)。所以我認為這就是缺失的部分。如果團隊動態(tài)更好一些，我們可能進入決賽甚至奪冠，因為正如你所說，我們總是進入淘汰賽，拿到第三、第四，直到……我認為甚至在Major之后還持續(xù)了一段時間。
所以很遺憾，老實說我也想看看休息后和malbsMd合作能有什么效果，因為他現(xiàn)在依然很強大 ，當時更是驚人。他和NiKo的配合太瘋狂了，兩人能分擔角色并做想做的事，太不可思議了。
Q：說到這，我想談?wù)劯绫竟鵐ajor，這是CS2的首個Major。哥本哈根Major上你們似乎有潛力奪冠，然后遇到了瘋狂的NAVI。當時你們和MOUZ比賽的時候，那些混蛋制造麻煩沖上舞臺，一切延遲了很久，然后你們擊敗了MOUZ。那是你經(jīng)歷過的最瘋狂的舞臺體驗嗎？
A：我不知道。我認為那件事處理得很糟糕，因為我們被告知“可能會有麻煩”，但“麻煩”到底是什么意思？然后“麻煩”就來了。所有額外的保鏢到處站著。但當你收到這樣的消息，然后事情發(fā)生時，你會在心理上有所準備，比如“這只是有人想傳達某種信息”，所以發(fā)生時我一點也不害怕，但MOUZ的選手沒有收到任何消息，沒有任何預警。突然有人沖上臺，他們什么都不知道，這才是瘋狂的地方。
Q：這是G2簽下一個贊助商的問題，這是個糟糕的決定。如果我沒記錯，m0NESY當時剛滿18歲。然后一個充滿問題的贊助商決定制造混亂、破壞舞臺。G2得到了通知，處于高度戒備狀態(tài)，我甚至在旁邊待命，被告知如果發(fā)生什么就溝通。后來我上臺談?wù)撨@件事，但直到后來才知道MOUZ什么都不知道。比賽停止，一切混亂，顯然應該告訴雙方隊伍，但我們不了解背后的邏輯。
A：我覺得不提前告訴雙方隊伍這件事讓我無語，作為選手我們知道有事要發(fā)生，但安保卻不嚴密，這怎么可能？我只記得我處于一種“老大哥”的狀態(tài)，因為m0NESY在這之后非常不舒服，我心想“兄弟，你坐在NiKo旁邊，他會把那些混蛋揍扁，別擔心”。
Q：但那場對NAVI的比賽有沒有讓你耿耿于懷？感覺就像上次Major的救贖機會來了，甚至我這個終極NAVI粉絲都在說：“誰贏這場比賽誰就贏下Major。”
A：當然，如果你哪天讓apEX上這個播客，你可以問問他在主場觀眾面前贏比賽的感覺有多爽，然后你就能理解在最后一張地圖11-13輸?shù)舻母杏X有多糟糕了。我不知道，那感覺太難受了。
每次我們對陣NAVI都輸，感覺每次都把他們逼到絕境，卻總因為某種原因沒能拿下?？傆幸粋€人站出來爆錘我們，我當時就覺得“如果有機會擊敗他們，就是現(xiàn)在，我們必須贏”，我當時超級自信。但后來不知道怎么了，jL打出了瘋狂的操作，該死，又讓我回憶這些痛苦時刻。
Q：我知道接下來這個可能是最糟的——2024年達拉斯賽事。你去參加姐姐的婚禮，這很正常。但我聽說，雖然你去參加婚禮了，但你做了很多工作，不是在賽事現(xiàn)場，而是做了大量準備工作，盡你所能幫助隊伍。
A：我基本像在家當主教練，負責訓練，還有前幾場正式比賽，直到半決賽，我都在按往常一樣準備進攻方戰(zhàn)術(shù)。我問NiKo：“這對你有幫助嗎？還是你想自己來？”他說有幫助，那我就繼續(xù)做了。
Q：你沒去現(xiàn)場卻依然擔任最佳指揮，幫他們調(diào)整到最佳狀態(tài)，這太厲害了。 但你覺得當他們在你缺席時贏下冠軍，是不是就注定了你的結(jié)局？
A：我希望不是。如果俱樂部那么蠢，那也太瘋狂了。通常我會嘲笑那些說“如果這次賽事沒打好，就必須換人”的隊伍。怎么能只看一次賽事呢？你得看過去六個月的表現(xiàn)，看問題能不能解決，看你對現(xiàn)狀是否滿意，換個人是否有幫助，這才是關(guān)鍵。不能因為上一次賽事就隨便換人，這根本不專業(yè)。
其實他們之前就多次想過換我，我和TaZ的合作沒達到他們的預期。而且就像我說的，盡管暑假對我很有幫助，但時間不夠，我沒能在短時間內(nèi)反思和成長。所以最終換人也算公平，如果他們想要不同的東西，但留下我也完全合理，兩種選擇都可能對或錯。
我絕對不希望他們是因為我缺席達拉斯賽，又在倫敦賽沒讓m0NESY上場就做了決定，那太瘋狂了。
Q：關(guān)于G2生涯的結(jié)束，你覺得只是因為和TaZ合作不順，還是有其他原因？
A：我覺得和TaZ合作不順是重要原因，還有我的心理狀態(tài)，甚至我用英語表達時的形象和丹麥語完全不同。我沒那么開朗，也不像說丹麥語時那樣幽默諷刺。我經(jīng)常因此被誤解。
而且我一直害怕休息，總覺得“一旦休息就會被淘汰”，后來也確實應驗了，不過幸好沒完全被遺忘。
但就像我說的，我完全理解G2換人的決定，如果我是他們，可能也會這么做?？傮w來說，這不像人們說的那么悲慘。
Q：m0NESY說在G2合作過的所有指揮里，你是最努力的，也是最好的，你怎么看？
A：有點奇怪。我知道他的意思，我可能確實最努力，但不確定是不是最好的，也許對他來說是最好的。不過我覺得他在撒謊，NiKo當指揮比我強。等NiKo不打明星位、轉(zhuǎn)型指揮的那天，他立刻會成為世界最佳指揮，他對游戲的理解完全不同，尤其是對中期回合的判斷，反應快得離譜。
Q：你覺得他適合當指揮嗎？
A：當然，我毫不懷疑他某天會成為指揮。所以我覺得m0NESY在撒謊，他在G2合作過的最佳指揮應該是NiKo。
還有，我覺得m0NESY很看重環(huán)境，這讓我驚訝，因為他是俄羅斯人，而俄羅斯隊伍通常內(nèi)部很嚴苛，甚至有毒——比如Virtus.pro、老NAVI、Cloud9，互相噴得很厲害?？赡芪艺`解了巴爾干和俄羅斯選手的相處模式，以為可以更嚴厲一些。
但我很高興他這么想也這么說，因為作為指揮，別人對你的評價決定了你的價值，也許正因如此，我才得到了Astralis的機會?？赡馨?，誰知道呢，他要是早點說就好了，該死的小孩，為什么不早點公開夸我？（笑）
Q：最后，在聊Astralis之前，關(guān)于G2生涯還有什么想總結(jié)的嗎？
A：沒什么了，該說的差不多都說了。唯一遺憾但不后悔的，是沒能幫NiKo拿下Major冠軍，那本該是錦上添花的事。但我很高興和他一起打破了一些魔咒，對最終的成就也算滿意。
總體來說，考慮到整個過程這么動蕩，我們?nèi)〉玫某煽円呀?jīng)很了不起了。
Q：謝謝你，你經(jīng)歷了很多，學到了很多，成長了很多，還挺了過來。從G2到Astralis，你迎來了更大的挑戰(zhàn)，而之前的休息對你至關(guān)重要。
你在這段休整期還經(jīng)歷了什么？比如時間是怎么度過的？真的有好好度假嗎？
A：嗯，我最“正式”的度假是和一群電競圈朋友去塞浦路斯，連續(xù)一周喝到斷片——你懂的，人需要這樣的釋放。巧的是，我在那里接到了G2的離隊通知，所以原本的假期延長了，那天晚上我跟朋友們說“今晚我買單”，你懂那種心情吧。
度假回來后我意識到，這可能是最后一段“無隊可歸”的休息期了，之后能接到的機會大概率只有Astralis這種臨時邀約。結(jié)果他們先簽了cadiaN，直到下一個休賽期前都沒有合適的選擇。更糟的是，我徹底被Valve排名系統(tǒng)“坑了”，作為自由選手進入休賽期對選手來說是最致命的，因為這時候你必須成為“不可替代”的人才能找到隊伍。
六個月后我開始焦慮：人們還愿意給我機會嗎？我是否已經(jīng)忘了怎么打比賽？指揮能力會不會退化？所以當Astralis邀請我打一站賽事時，我簡直如釋重負，至少我能掌控一些事情，而不是坐著等奇跡發(fā)生。
前六個月我完全不焦慮，專注自我提升：反思過去、開始健身、建立規(guī)律作息——哪怕是打FACEIT都盡量保持狀態(tài)，雖然有時真的很折磨人。
Q：我和Devilwalk組隊打偏低分段都覺得煎熬。
A：我在FACEIT的死法比ZywOo給我的壓力還離譜，不知道他們怎么做到的。
Q：從休整期到Astralis邀約，中間隔了多久？你們什么時候開始訓練、溝通？看你們在賽事中的配合，感覺像磨合了六個月。
A：可以看我的日程表——其實沒隔多久。4月23日第一次合練，中間穿插兩天媒體活動，然后從周一到周五連續(xù)訓練，從組隊到飛往賽事地一共兩周，只有九天訓練時間，每張地圖只練了幾次。
Q：這么短時間內(nèi)你們調(diào)整了什么？比如和cadiaN帶隊時的風格差異，我注意到你更注重道具控制，節(jié)奏也更慢。
A：當然要根據(jù)地圖調(diào)整。比如Ancient，我盡量沿用他們原來的戰(zhàn)術(shù)，因為時間有限且那套戰(zhàn)術(shù)有效；Nuke他們甚至偷學過我的戰(zhàn)術(shù)，所以直接融合；Train我之前從沒正式打過，第一次練的時候還挺奇怪。
核心差異在于我和cadiaN的風格：他本質(zhì)上是狙擊手，不擅長掌控空間；而我習慣先手突破，永遠想處于戰(zhàn)場中心——比如Mirage，cadiaN可能讓隊伍打A，自己蹲B二樓，但我永遠不會這么指揮。
還有Dust2，他們之前幾乎不打，五個人面面相覷，我來了之后想嘗試更常規(guī)的打法。九天內(nèi)我們改了無數(shù)細節(jié)，時間利用效率高得離譜。
Q：和jabbi再次搭檔感覺如何？肯定有很多回憶吧。”
A：很有趣，他變了又沒變——畢竟幾年過去了，他還是那個煩人的小孩。整個隊伍都很愛整活，每天互相“引戰(zhàn)”，氛圍很輕松。device人也不錯，我們一見如故，訓練時既能玩得開又能高效工作。而且終于能說丹麥語了，幽默梗無縫銜接，感覺像回到了過去。
Q：最初Astralis怎么聯(lián)系你的？是正式邀約還是隨便聊聊？
A：其實很突然，先是有隊員問我“你現(xiàn)在到底在干嘛？還想打比賽嗎？”，我說“隨時準備回歸”，然后俱樂部的人就聯(lián)系我，說“有個賽事需要替補，你愿意試試嗎？如果能進Major，你還要申請簽證”——就是這么簡單。如果他們拿到Major的外卡名額，我甚至可能跟著去。
Q：我記得當時采訪你的時候你很冷靜，這種沒壓力的比賽反而容易出狀態(tài)。
A：第一次采訪時我超放松，穿的襯衫皺巴巴的，你怎么不提醒我？不過誰在乎呢，我去參賽時完全沒壓力——輸兩場就回家，沒人會苛責我們，當然輕松。但你覺得我們?yōu)槭裁茨艽虻眠@么好？
Q：stavn和jabbi找回了久違的狀態(tài)，這多大程度上歸功于你？”
A：我不知道我能攬多少功勞。我認為部分功勞在于我比賽的方式與他們之前的打法相比有所不同，另一部分則歸因于總體上的改變會給你帶來一些信念和新鮮感，我覺得這也有幫助。而且我可以說，僅僅從最初的幾次訓練中，我就對他們的個人水平感到驚喜，我本以為會更糟，還以為那是他們掙扎的主要原因。不過我認為不一定是這樣，我覺得要達到像Vitality、Falcons、Spirit、MOUZ那種隊伍的水平，還需要付出很多努力。但就目前而言，我想Astralis會很高興能在世界排名中拿到前五的位置，所以就這一點來說，以目前的一切情況來看，這完全是現(xiàn)實的。所以，當談到stavn的發(fā)揮時，我不知道我有多少功勞——很多功勞也歸于他自己打得好，而且我認為他還能做得更好。
Q：你終于擊敗了NAVI，在G2的時候，NAVI是你們很難戰(zhàn)勝的隊伍。是的，在這樣一個按理說因為地區(qū)原因可能更支持他們的觀眾面前，你和這支隊伍做到了。
A：“很難戰(zhàn)勝”這個詞不太準確，我不知道，他們對我們來說是不可戰(zhàn)勝的，像是有某種詛咒，我不知道怎么回事，我們被碾壓了，總是同樣的故事，一場勢均力敵的比賽，然后我們不知怎么就因為一些瘋狂的事情輸了。但這次感覺格外好，當我和Aleksib握手時，我說：“終于贏你了。”太高興了。不過他情緒低落，我想他可能寧愿在那里輸?shù)?，也不愿在哥本哈根輸?shù)簟?/p>
Q：我還想問你和ruggah合作得怎么樣？
A：我認為在這么短的時間內(nèi)還不錯，老實說，我之前不知道該期待什么，因為你知道他在OG的時間，我不知道那是……嗯，不好不壞，就在中間，然后他們在Astralis沒有取得太大的成功，期望值很高，但我認為他在我們練習時糾正錯誤方面做得非常好，不是我們只是打四場訓練賽，然后他在一天結(jié)束時說些什么，而是在比賽中間暫停并糾正問題，這是我喜歡的，然后他的準備工作完全沒問題，我們有一些好的防守方，一些好的回合，一些好的戰(zhàn)術(shù)，所以我認為他非常擅長處理團隊，我認為這對教練來說是一件大事，要理解什么時候該嚴厲，什么時候該對人好一點。
