DOTA2職業(yè)巡回賽系統(tǒng)仍有兩大問題需要V社解決
2017-12-04 來源：網(wǎng)絡采編 編輯：小七 分類：DOTA2
TI7后，dota2職業(yè)賽事開始在一個全新系統(tǒng)上運行�；厥走^去兩年，比賽只是圍繞兩三個Major展開，且皆由V社親自操辦。這些Major總獎金大多為300萬美元，相當于本次云頂站的六倍。而相比同期的第三方線下賽，這一數(shù)值更是達到十倍以上。
這個被稱為“DOTA2職業(yè)巡回賽”的新系統(tǒng)，其運作原理與極為成功的CS：GO十分相似。本賽季包含十一個至少100萬美元獎金的Major，以及30萬美元獎金的大量Minor。這兩類比賽都由第三方組織出品，且必須滿足一些大致要求。比如，賽事要保證六大賽區(qū)中至少各有一支參賽隊。作為交換，V社為賽事提供50%獎金，并為前四名提供排位積分。賽季結(jié)束時，排位積分最高的八支戰(zhàn)隊將獲得TI8直邀，而TI8的獎金池可能將再次超過2000萬美元。
天沒有塌，大多數(shù)粉絲和組織方都對DOTA2職業(yè)巡回賽系統(tǒng)表示樂觀。它代表了DOTA2職業(yè)圈向前邁進的堅實一步。不過，現(xiàn)在仍有兩大問題亟待解決。
次級戰(zhàn)隊負擔更重
先前的Major系統(tǒng)似乎加大了少數(shù)頂級戰(zhàn)隊與其他戰(zhàn)隊間的差距。Major前四名的戰(zhàn)隊，在接下來的幾個月里一般只打為數(shù)不多的幾場比賽。其中一部分原因，是跟第三方直邀的談判在起重要作用。直邀名額在正常線下賽中占據(jù)一半或一半以上，其余的二三線隊通常要去爭奪地區(qū)預選賽中僅有的二到四個名額。
然而相比之下，職業(yè)巡回賽系統(tǒng)本該為小戰(zhàn)隊創(chuàng)造些機會。可惜，這并沒有持續(xù)多久。戰(zhàn)隊很快意識到，組織方由于經(jīng)費所限，包括Major在內(nèi)的大部分比賽更傾向于八到十支戰(zhàn)隊參賽，而非十二到十六支。八支戰(zhàn)隊的模式格外殘忍，其中六個名額留給地區(qū)預選賽，而每個地區(qū)各只能產(chǎn)生一個。
以本賽季的首個Major——ESL One漢堡站為例。參賽的八支戰(zhàn)隊中，兩支直邀隊Liquid和Newbee是入圍TI7總決賽的戰(zhàn)隊。TI7前六名中還有另外三支中國戰(zhàn)隊，而他們都在中國區(qū)預選賽中被新興戰(zhàn)隊KG以一連串勝利斬落馬下。四次Major冠軍得主OG，他們收編了TI7最火的自由人Resolut1on，可卻在歐洲區(qū)預選賽中敗給了復興的Secret戰(zhàn)隊。對很多頂級戰(zhàn)隊來說，這是一個警鐘。
十月初，戰(zhàn)隊已經(jīng)適應了新系統(tǒng)的現(xiàn)狀。一些Minor組織方開始主動接近戰(zhàn)隊，低聲下氣地秘密打聽他們是否感興趣。頂級戰(zhàn)隊打來詢問自己被直邀與否的電話也如潮水般涌來。不再保證直邀，且還要面對日益增多的預選賽，像EG和VP這種頂級戰(zhàn)隊基本上每個比賽都得參加。沒錯，現(xiàn)在次級戰(zhàn)隊在預選賽中有了更多機會來參加頂級賽事，但是，在有頂級戰(zhàn)隊參加的小型賽事中，小戰(zhàn)隊想要打進更高一級線下賽的機會卻十分渺茫。
收入渠道問題
在職業(yè)巡回賽系統(tǒng)下，人們認為像ESL One這種運營良好的第三方賽事將會蓬勃發(fā)展。因為，他們無需再與V社親自運營的更大規(guī)模賽事產(chǎn)生競爭。然而，第三方賽事組織者們?nèi)匀幻媾R著截然不同的經(jīng)濟狀況。
TI5之前的兩年，第三方線下賽呈井噴式增長。某種程度上，這是由于第三方組織者們使用了同樣的眾籌模式，這才導致了TI出現(xiàn)了高達八位數(shù)的獎金池。比賽通過在DOTA2客戶端售賣門票賺錢，而門票通常會附贈一些獨特飾品，其中一定比例的銷售額會進入總獎金池。為了滿足粉絲口味，他們甚至在少有的幾次TI中推出了戰(zhàn)隊選手卡包以及比賽預測。很多比賽，特別是那種有自身特點的比賽如巔峰聯(lián)賽第二賽季和隊長征召聯(lián)賽2.0，我看到他們的獎金池都獲得了雙倍增長。
截至目前，職業(yè)巡回賽系統(tǒng)下的賽事組織方還沒有重新啟用眾籌或客戶端內(nèi)的其他模式。這件事比獎金池更重要。雖然V社為職業(yè)巡回賽系統(tǒng)下的線下賽提供贊助，但第三方賽事組織者不能像V社為TI和Major所做的那樣，使用眾籌來補償賽事開銷。這通常意味著，預算中沒有任何所謂福利，比如旅行方式的升級以及午夜小吃，而這些都是選手們很期待的東西。
更重要的是，這進一步增加了組織方的壓力。所以，在限制參賽隊伍數(shù)量的同時，他們還使用了單敗淘汰制或其他類似縮短賽程的方式，以節(jié)約線下賽成本�，F(xiàn)在，至少已經(jīng)有一個計劃在2018年舉辦的Major因財務問題被完全取消了。
一些可能的解決方案
多方面來講，上述兩點都是可以解決的。在最低限度上，Major應該規(guī)定要有十二支戰(zhàn)隊或更多來參加線下賽，而Minor強烈建議規(guī)定為十支或十支以上。有了更多的參賽隊伍，最強地區(qū)才會獲得更多預選賽名額的機會，積極進取的戰(zhàn)隊才會有更廣闊的天空去翱翔。看看最近中國的完美大師賽，一個十支戰(zhàn)隊參加的Minor。Kinguin戰(zhàn)隊以一系列勝利排在小組第一，并最終獲得5-6名。
賽事邀請也可以聯(lián)系地更加緊密。如V社可以規(guī)定，Minor冠軍保證下一次Major直邀。這樣一來，既消除了直邀中的一些潛在主觀性，同時也保證了像PGL冠軍Mineski不會將同地區(qū)其他戰(zhàn)隊總關在魚塘內(nèi)。另一種方法就是，有十支以上戰(zhàn)隊參加的賽事，四個傳統(tǒng)賽區(qū)（中國，歐洲，東南亞，北美）中沒有直邀名額的，必須要給至少兩個預選賽出線名額。
同樣重要的是，賽事的經(jīng)濟模式需要做出調(diào)整。盡管ESL與梅賽德斯-奔馳在ESL One漢堡站上的合作取得了巨大成功，但是，完全指望贊助商去填補第三方賽事和過去兩年官方Major的差距是不合理的，至少短期內(nèi)是這樣。在CS：GO中，貼紙銷售是Major參賽選手和組織方的收入來源；在DOTA2中，選手，戰(zhàn)隊和組織方大多數(shù)仍然困在客戶端所產(chǎn)生的收入之下。為了發(fā)揮DOTA2職業(yè)巡回賽系統(tǒng)的潛能，V社需要像分擔愛情那樣去分攤成本，開放收入渠道，或兩者兼而有之。
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