南京Hero久競奪冠！專訪久哲：沒有爭議，我不會站在KPL這個舞臺上
2021-01-25 來源：網(wǎng)絡采編 編輯：甜劫 分類：王者榮耀
“其實最開始有爭議的時候，我自己也會有困惑，到后來也就無所謂了。我覺得爭議很正常，如果我過得和普通人一樣沒有爭議，也不會站在這個（KPL）舞臺了。”——久哲說。
2020年9月21日，南京Hero久競官博官宣，退居幕后近1年的功勛教練再度返回了前線。在今天的冬季冠軍杯上，重回賽場的久哲再次展現(xiàn)出了他的老辣。最終，南京Hero久競以4-1擊敗了深圳DYG，成為王者榮耀歷史上第二支四冠戰(zhàn)隊。有不少觀眾表示，在這個系列賽中，久哲的BP完全碾壓了對手。
當Hero久競的選手們沖向舞臺中央的冠軍獎杯時，久哲臉上帶著燦爛的笑容，緊跑幾步跟上了自己隊員，這樣激動的表現(xiàn)，仿佛是他第一次率隊拿到了冠軍。對于久哲來說，這可能是一個新的開始。
“全職奶爸”
在外界看來，電競職業(yè)選手的日常生活十分枯燥，從臥室到訓練室，從訓練室到餐廳，從餐廳到訓練室，從訓練室到臥室，幾乎所有的職業(yè)選手都過著三點一線的生活。這種現(xiàn)象不只出現(xiàn)在KPL職業(yè)俱樂部當中，而是幾乎覆蓋了整個電競行業(yè)。
與其他電競俱樂部比起來，Hero久競是KPL俱樂部當中一個較為特殊的“家庭”，因為這個“家庭”有一位極為執(zhí)拗的“全職奶爸”--久哲。
在久哲的管教之下，Hero久競的隊員們日常生活是這樣的：除了三點一線的生活，選手們必須早睡早起；早起之后必須進行晨讀；每天有固定的跑步與健身時間；每周至少要做兩次皮膚保養(yǎng)。
除了王者榮耀的訓練，隊員們在作息、學習、健身甚至是皮膚保養(yǎng)這些生活瑣事上的規(guī)劃全部都由久哲一手制定。他扮演的角色并不只是俱樂部的教練，稱其為“全職奶爸”并不為過。
這種在圈內看起來有些“異類”的生活方式已經(jīng)成了久哲身上的一個標簽。他還未建立Hero久競時，就已經(jīng)在自己的戰(zhàn)隊中推行起了這種訓練模式。RNG.M、QGhappy，以及KPL中許多已經(jīng)成名的職業(yè)選手都經(jīng)歷過久哲這一培養(yǎng)模式的洗禮。
久哲回憶起Hero久競俱樂部剛剛建立時的情景，由于他踐行極為嚴苛的管理模式致使許多選手不適應，在試訓的一到兩周內，大約有30到40名選手因無法堅持而離開。在久哲毀譽參半的職業(yè)生涯中，這似乎成了輿論攻擊他的武器。
但是，久哲并未因為外界評價而有過絲毫的動搖，就如同他始終向隊員們灌輸“Hero戰(zhàn)隊的預期永遠是冠軍”一樣堅定。“我覺得爭議很正常，如果我過得和普通人一樣沒有爭議，也不會站在（KPL）這個舞臺了。”面對外界的爭議，久哲輕描淡寫，一語帶過。
成為四冠王教頭之前
2019年，當Hero久競公布秋季賽出征名單時，大家發(fā)現(xiàn)，久哲并未出現(xiàn)在這份大名單中。公眾恍然大悟，這位在爭議中一路走來的“全職奶爸”卸任了。
那一年，Hero久競在賽訓方面做出了重大調整，青訓團隊，俱樂部主隊，以及日常訓練幾乎都進行了天翻地覆的變革。對久哲來說，這似乎是一個不錯的“隱退”時機。“我需要為俱樂部從更大的方向去尋找和培養(yǎng)更多的人才。”久哲如此解釋自己的離任。
這對Hero久競以及電競粉絲來說是個寬慰的回答，這意味著久哲并不會離開，他只是從管理選手轉到管理俱樂部中。不管是從事臺前公眾，還是幕后工作，久哲的初衷依然未改變：“為俱樂部包括電競圈培養(yǎng)和輸出更多電競人才和電競理念。”
其實，久哲之前已經(jīng)離開過一次。18年的KPL春季賽過去一個多月之后，久哲宣布卸任俱樂部主教練一職。隨著久哲的離開以及隊員陣容的變更，Hero久競在去年的秋季賽之初戰(zhàn)績始終欠佳。為了挽救戰(zhàn)隊，久哲選擇火線復出�；貧w后的首場比賽，Hero久競以3-1的比分擊敗RW俠，那支熟悉的王者Hero回來了。
有了第一次的經(jīng)驗，當久哲第二次卸任時，許多人覺得，久哲還會回來。這也為今天南京Hero久競的奪冠埋下了伏筆。當然，這是后話。
“我覺得主教練需要有自己的想法，在戰(zhàn)隊這一塊我不想過多參與和安排。我主要是去做協(xié)調。”第二次離開前線時，久哲如此表示。
他在職業(yè)生涯中培養(yǎng)出多支王牌戰(zhàn)隊，多名優(yōu)秀職業(yè)選手，也幫助Hero打下了三冠王朝基業(yè)。當時，他卸任的口吻極其堅定，就如同當初堅定地實行嚴苛的管理手段一般。
從不后悔軍事化管理模式
Hero久競的軍事化管理在圈內十分出名。在久哲執(zhí)教期間，Hero久競的隊內假期十分稀少。除了每年的春節(jié)，選手們幾乎所有的時間都在訓練中。這樣的訓練安排已經(jīng)與社會普通職業(yè)十分相近。
不僅如此，Hero隊內的管理制度也十分嚴格。長期以來，久哲在賽訓當中都堅持“優(yōu)勝劣汰”原則，人員輪換速度極快。在外界看來，這樣殘酷的做法似乎讓久哲顯得較為“冷漠”，但正是這樣的“冷漠”才造就了當年Hero的三冠王朝。大浪淘沙之后為KPL帶來了一批熠熠閃光的優(yōu)秀選手。
“我覺得一個戰(zhàn)隊、一個團隊要脫穎而出的話，必須要比別人付出更多，”久哲道出了在職業(yè)生涯中始終堅持軍事化管理的原因，“在什么方面去跟對手競爭？其實我覺得更多的是在團結和執(zhí)行力方面，我們遵循軍事化管理有助于隊伍在這方面全面提升。”
教練生涯只給自己打7分
久哲對自己教練生涯的評價言簡意賅：“不夠完美。”
久哲的職業(yè)生涯全程都處在旋渦當中。他斬獲的榮譽無數(shù)，得到的負面評論也多如牛毛。早期的選手工資爭議，交易戰(zhàn)隊爭議，訓練與比賽中涉嫌壓榨選手等爭議，致使他就算帶領Hero拿下了三冠王，依然被一些“黑粉”攻擊著。
但是，久哲口中的“不夠完美”卻并非是因這些爭議而起。去年卸任時，久哲對自己的職業(yè)教練生涯打了7分（滿分10分制）。他覺得在KPL執(zhí)教的這段時間內，自己包括整個隊伍，即使是在奪冠時也并未達到心目中的理想狀態(tài)。
面對那些永不休止的爭議，久哲只是說：“其實最開始有爭議的時候，我自己也會有困惑，到后來也就無所謂了。我覺得爭議很正常，如果我過得和普通人一樣沒有爭議，也不會站在這個（KPL）舞臺了。”
對于這些負面評價，久哲付之一笑，“我只是在定義自己，用自己的方式去度過自己的一生。”
再重新與自己的隊員站到一起之后，久哲已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，無論是作息上，還是管理上，KPL的發(fā)展方向已經(jīng)比較明確了。越來越多的電競戰(zhàn)隊開始重視健康、自律，努力去提高隊員的綜合素養(yǎng)。所有的一切都在朝著他所希望的方向發(fā)展，不知道再次助Hero登上巔峰之后，久哲舉例“滿分教練”還有多遠？
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