為電競立一座燈塔：LPL名人堂的發(fā)現(xiàn)與追問
2020-12-29 來源：網(wǎng)絡(luò)采編 編輯：甜劫 分類：英雄聯(lián)盟
2012年12月3日，六個年輕人站在第五屆IGN職業(yè)聯(lián)賽（簡稱“IPL5”，由美國IGN公司主辦的電子競技大賽）領(lǐng)獎臺上，手捧獎杯，眼眶濕潤——那是中國戰(zhàn)隊在電競項目“英雄聯(lián)盟”中斬獲的第一個世界級冠軍。
彼時，電競的概念尚不家喻戶曉。這6個年輕人沒有想到，短短幾年后電競將變得炙手可熱，吸引全球無數(shù)擁躉，產(chǎn)業(yè)規(guī)模達(dá)數(shù)十億元。他們也沒有想到，中國大陸隨后成為英雄聯(lián)盟六大賽區(qū)之一，競技場內(nèi)王朝更迭，風(fēng)云際會。
這群年輕人就是當(dāng)時的WE戰(zhàn)隊選手和教練。近日，中國大陸英雄聯(lián)盟職業(yè)聯(lián)賽（簡稱LPL）官方宣布設(shè)立名人堂，表彰對聯(lián)賽發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的選手和從業(yè)者。WE隊員入選的呼聲最高。而電競名人堂的設(shè)立，不僅意味著聯(lián)盟開始整理舊時光，更加注重文化積淀，也意味著中國電競又向著職業(yè)化、專業(yè)化邁出了一大步。一系列正向的連鎖反應(yīng)即將發(fā)生。
立起一座燈塔
“我在這個行業(yè)里待了8年，這次入選名人堂，也算是給自己過往的沉淀和交代。”首批LPL名人堂提名人、戰(zhàn)隊教練姬星對新華網(wǎng)體育如是說。
作為教練，姬星在2012年執(zhí)教WE，帶領(lǐng)隊伍拿到中國大陸戰(zhàn)隊第一個世界冠軍。從2014年開始，他帶領(lǐng)EDG戰(zhàn)隊建立王朝，一共獲得5個聯(lián)賽冠軍。8年時間，他收獲了榮譽，也見證了行業(yè)的變動。
“行業(yè)里大多數(shù)注意力還是在有天賦的年輕的選手身上。至于幕后工作者，有時往往感到迷茫，不知道能在行業(yè)里做多久，能做到什么樣子，能不能被別人看到。”他說，“所以，行業(yè)人才容易流失。”
而設(shè)立名人堂對行業(yè)的促進(jìn)意義，首先就在于完善了現(xiàn)有的職業(yè)榮譽體系。
在任何競技體育項目中，參與者都將進(jìn)入名人堂視作至高的榮譽。進(jìn)入名人堂象征著成為這個領(lǐng)域歷史的一部分，只要競技比賽依舊舉辦下去，他們的名字就不會被遺忘。
在首批獲得提名的人選中，只有1名職業(yè)選手，另外兩名都是從業(yè)者。騰競體育LPL生態(tài)與授權(quán)業(yè)務(wù)總負(fù)責(zé)人吳寅對新華網(wǎng)體育表示，聯(lián)盟在首年就提名2名從業(yè)者進(jìn)入名人堂，充分肯定了幕后從業(yè)者對于整個行業(yè)生態(tài)的重要性。
其次，名人堂的作用也在于定義“偉大”，為選手和從業(yè)者立起一座“燈塔”。
由于電競參與者及選手以年輕人居多，有時難免少年心氣，為大眾留下“不夠嚴(yán)肅”的印象。吳寅表示，通過設(shè)立名人堂，可以讓更多人知曉電競?cè)说膴^斗故事，向社會輻射更多的正向影響力。
同時，名人堂也為選手和從業(yè)者確立了努力的方向。姬星認(rèn)為，“聯(lián)盟通過名人堂，鼓勵參與者久久為功，拼搏取得好成績，同時要求在這一過程中規(guī)范自己的言行，傳遞好的精神面貌。”
最后，名人堂作為LPL“歷史文化課本”的作用也將凸顯出來。電競賽事不能成為“易碎品”。LPL的粉絲、觀眾數(shù)量近年來快速增長，但新生代粉絲對LPL的過去也許并不熟悉，名人堂則能夠展示LPL的歷史，并通過文化內(nèi)容提升新生代粉絲的黏性。
“我從一線離開大眾視線有一段時間了，這個時候入選名人堂，能夠讓更多人對我們有一個了解，知道LPL的過往，感受如今英雄聯(lián)盟電競的‘盛世’來之不易。這也是對LPL歷史和過往精神文化的沉淀、傳承。”姬星說。
門檻設(shè)置有考量
名人堂的設(shè)立意義重大，而關(guān)鍵是設(shè)置好入選標(biāo)準(zhǔn)，樹立名人堂的口碑和品牌效應(yīng)。
“品牌是名人堂的重中之重。而品牌的基礎(chǔ)，就是執(zhí)行嚴(yán)格的入選標(biāo)準(zhǔn)。”吳寅介紹，“雖然我們希望在未來名人堂每年都會有新的成員加入，但如果某一年因為某些原因沒有人選符合名人堂標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致當(dāng)年沒有新的名人堂成員，這也在我們預(yù)期之中。”
LPL官方希望通過較高的門檻設(shè)置，來體現(xiàn)名人堂的含金量。根據(jù)LPL官方公告，選手入選名人堂的最大硬性條件是退役時長必須滿3年，對于其他從業(yè)者，則必須在單一工種上從業(yè)至少5年。
這一門檻設(shè)置，使得一些近年來廣受歡迎的人氣選手和從業(yè)者無法參與第一屆名人堂評選。而可以參與評選的“上古大神”，比起現(xiàn)在的電競明星，在綜合影響力以及知名度上又存在一定差距。而這也成為部分電競愛好者的“槽點”。
但實際上，橫向?qū)Ρ葌鹘y(tǒng)行業(yè)，名人堂的入選標(biāo)準(zhǔn)均以含金量為優(yōu)先考慮，與之相比，“流量”反而是次要的。這是不急功近利的表現(xiàn)。
LPL名人堂的門檻在整個體育行業(yè)中并不算高。NBA名人堂對選手的限制是退役必須滿3年，裁判、教練必須執(zhí)教、執(zhí)裁達(dá)到25年。國際田聯(lián)名人堂的入選標(biāo)準(zhǔn)更加苛刻。選手必須符合以下條件：至少獲得過兩枚奧運會或世錦賽金牌，并至少打破過一項世界紀(jì)錄；運動員至少已退役10年。
結(jié)合電競行業(yè)的發(fā)展時間，LPL名人堂的門檻也符合實際情況。而只有結(jié)合實際，設(shè)置并執(zhí)行好入選標(biāo)準(zhǔn)，名人堂的含金量才能體現(xiàn)出來。
名人堂的商業(yè)想象空間
傳統(tǒng)體育項目的名人堂，往往具有自身獨特的商業(yè)拓展空間，能產(chǎn)生實際的商業(yè)效益。
在商業(yè)方面，吳寅表示，目前LPL名人堂還沒有具體的商業(yè)變現(xiàn)的計劃。“目前的工作重心，聚焦在完善名人堂機制和打造名人堂口碑和品牌上。但確實有計劃通過非常有選擇性的品牌合作，來提升名人堂整體的品牌形象，同時也給到名人堂獲選成員認(rèn)可與激勵。”
他還表示，“由于電競行業(yè)本身的特性以及玩家都還比較年輕，我們在開拓商業(yè)空間的時候，可以用更加數(shù)字化、更加活潑、更加令年輕人喜歡和接受的方式來逐漸推進(jìn)，相應(yīng)的傳播渠道也更加豐富。”
而有目共睹的是，名人堂能夠幫助體育項目對選手進(jìn)行二次造星，幫助聯(lián)盟開發(fā)商業(yè)化渠道。
在籃球等傳統(tǒng)體育領(lǐng)域，選手或從業(yè)者入選名人堂后，其周邊產(chǎn)品如球星卡、球鞋等會立即受到熱捧，帶動銷量和價格上漲。聯(lián)盟官方也可以圍繞入選者開發(fā)新的產(chǎn)品。除此之外，電競名人堂還可參照傳統(tǒng)體育名人堂打造實體項目的做法，設(shè)立線上“名人堂村”等吸引粉絲，整合營銷平臺。
吳寅認(rèn)為，“名人堂本身的品牌及影響力也是商業(yè)價值的一種體現(xiàn)，我們目前更多要做的是沉淀品牌并逐步擴大影響力，這是基礎(chǔ)工作。”
對于未來名人堂的商業(yè)設(shè)想，他表示，“名人堂是LPL的一部分，我們做任何的商業(yè)開發(fā)，出發(fā)點一定是整個生態(tài)，看某個商業(yè)開發(fā)的機會和策略是否給生態(tài)帶來了更多的正向回饋。在這方面，我們的思路和世界上很多著眼百年的體育項目或聯(lián)盟，是殊途同歸的。”
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