電子競技需要工資帽嗎？
2020-09-16 來源：網(wǎng)絡(luò)采編 編輯：蘇輕衣 分類：電競新聞
不久前LPL預(yù)告“逐步實施俱樂部及選手財務(wù)公平規(guī)則”，引得不少粉絲驚呼：“LPL也要搞工資帽了？有NBA那味了！”
工資帽，會是電子競技需要的那一劑良藥嗎？
誰來分配
在20世紀70年代自由選手制度出現(xiàn)之前，北美許多職業(yè)聯(lián)賽實行“保留條款”，規(guī)定選手合同到期后不能隨意與其他俱樂部簽約，可以說俱樂部“擁有”旗下選手。
當(dāng)時支持“保留條款”的老板們與如今工資帽支持者的論調(diào)非常相似：“俱樂部老板提出這樣的論點，即無論保留條款對球員的薪水有何影響，都需要保持競技平衡。老板認為自由選手制度會讓最富有的俱樂部得到聯(lián)盟中不成比例的人才份額。競爭平衡將被破壞，實力較弱的俱樂部會倒閉。”
在以棒球運動員柯特·弗勒德為代表的選手們不斷斗爭之后，自由選手制度得以建立。刺激的自由轉(zhuǎn)會市場使得俱樂部的薪水支出水漲船高，最終催化老板與選手達成妥協(xié)，建立起工資帽體系。工資帽限制了俱樂部可以用于選手薪金的金額，它以對每個選手的限制，或?qū)銟凡靠偟南拗�，或兩者兼有的形式存在�?span style="display:none">0fa中國電競網(wǎng)
如今，人們已經(jīng)對工資帽不再陌生，卻忽略了它是一個斗爭與妥協(xié)的產(chǎn)物，是龐大系統(tǒng)的一部分。在實現(xiàn)工資帽之前，首先要解決一個問題：誰來決定分配。
例如在中國觀眾較為熟悉的NBA勞資協(xié)議（CBA）談判中，選手協(xié)會不惜以罷工為代價與老板進行談判，為選手爭取盡可能多的收入分成——如2005年選手們可以獲得聯(lián)盟收入的57%，新的CBA談判后雙方確定選手只能分到約50%——從而進一步確定工資帽的金額。
簡而言之，假如總收入是一塊大餅，只有勞資協(xié)議中選手分到了足夠大的一部分餅，才能確保工資帽不會過分壓榨選手的價值。
反觀電競聯(lián)賽，目前許多電競選手甚至還沒有雇傭經(jīng)紀人爭取權(quán)益的意識，更不用提形成足夠的聚合力去和老板們討價還價。英雄聯(lián)盟四大聯(lián)賽中唯一高調(diào)建立的北美LCS選手協(xié)會在兩年時間里只參與了兩次微小規(guī)則的修改，從未觸及過聯(lián)賽的核心利益。
如果在這樣的一個電競聯(lián)賽中粗暴地設(shè)置一個工資帽的話，缺乏議價能力的選手整體勢必會遭到聯(lián)賽所有者的剝削。
誰來執(zhí)行
一家電競俱樂部經(jīng)理曾經(jīng)在和筆者的交流中對工資帽不屑一顧：“沒有俱樂部會聽的，都會暗中搞事。”
著名的NBA喬·史密斯事件中，選手與明尼蘇達森林狼隊簽下了遠低于市值的合同，以便球隊在休賽期有更多薪金空間進行操作。而在幕后，史密斯與森林狼隊簽訂的“暗合同”金額高達8600萬美元。最終，森林狼隊遭到NBA重罰，損失5個賽季首輪選秀權(quán)外加高額罰款。史密斯本人也被勒令中止合約成為自由人。
事實上，如果不是史密斯的經(jīng)紀人離開經(jīng)紀公司引發(fā)訴訟，使得非法合同的細節(jié)浮出水面，很難說NBA官方調(diào)查會如此順利。
因為無論什么項目的體育聯(lián)賽都只是商業(yè)聯(lián)賽，并沒有執(zhí)法機關(guān)的權(quán)限。
不久前歐足聯(lián)與曼城一案就是遇到了這樣的尷尬問題。
歐足聯(lián)自2013-14賽季開始力推財政公平政策（FFP），目的是為了各俱樂部能夠?qū)崿F(xiàn)長期的收支平衡與可持續(xù)發(fā)展。按照規(guī)定，各家俱樂部每年都有最大虧損的上限，違者會遭到重罰，從而在一定程度上限制了燒錢的行為。
2018年底，德國《明鏡周刊》稱收到黑客竊取的歐洲各大足球俱樂部內(nèi)部資料，其中包括曼城俱樂部高管內(nèi)部郵件，表明曼城與贊助商伊蒂哈德航空公司簽署的6750萬英鎊的贊助合同中，多達5700萬英鎊完全由曼城老板曼蘇爾自己的公司阿布扎比聯(lián)合集團提供。
在國際體育仲裁法庭上，歐足聯(lián)自始至終都沒有權(quán)限去審查曼城關(guān)聯(lián)公司的財務(wù)資料，只有郵件作為證據(jù)，最終不得不撤銷對曼城的禁賽處罰。歐足聯(lián)財務(wù)專家說：“感覺自己看到的只是冰山一角，但缺乏途徑去探索所有的內(nèi)容。”
對于薪資合同等財務(wù)信息更加不透明的電競行業(yè)來講，如何保障工資帽制度的執(zhí)行，更是難上加難。
結(jié)尾
電競聯(lián)賽在照抄傳統(tǒng)體育職業(yè)聯(lián)賽多年之后，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)體育與電競的差異越來越明顯。如使命召喚聯(lián)賽在拋棄平淡無奇的常規(guī)賽改為每周舉辦小型錦標賽后，迎來了相當(dāng)成功的創(chuàng)始賽季。而NBA正在反過來考慮舉辦季中錦標賽的方式來提高收視率。
以NBA為師的LPL自然明白，傳統(tǒng)體育的經(jīng)驗并不一定適用于新生的電競聯(lián)賽，不會簡單地套用工資帽規(guī)則。
一方面，如何平衡選手與俱樂部的利益，如何平衡俱樂部之間的利益，是令人頭痛的問題。而另一方面，這個目前最為成熟的電競聯(lián)賽能否走出一條新的可持續(xù)發(fā)展道路，令人十分期待
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