蒙眼狂奔十年，電競產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)價值才剛剛釋放
2020-09-02 來源：網(wǎng)絡(luò)采編 編輯：小七 分類：電競新聞
從2010年游戲巨頭的官方賽事開始，電競剛好走過十年，而電競行業(yè)的產(chǎn)業(yè)進(jìn)化之路也才開始。
普羅大眾看電競，往往是光鮮亮麗的賽場和手捧榮譽(yù)的明星，加上粉絲的尖叫。而這背后，還有一個不太為非業(yè)界人士所熟知的、經(jīng)過十年的發(fā)展已經(jīng)趨向于完整的電競產(chǎn)業(yè)。
而就在北京時間8月31日，電競俱樂部FaZe Clan宣布湖人球星詹姆斯的大兒子布朗尼-詹姆斯加盟俱樂部。
在此之前，NBA76人隊(duì)球星本-西蒙斯就曾以投資人和內(nèi)容創(chuàng)作者的身份加盟FaZe Clan俱樂部，現(xiàn)在在該俱樂部旗下的運(yùn)動員還包括橄欖球匹茲堡鋼人隊(duì)的史密斯舒斯特與NBA邁阿密熱火隊(duì)萊昂納德。
除了海外，國內(nèi)的電競也有不少新鮮事，比如《穿越火線》等電競題材的影視作品不斷出現(xiàn)在大眾的視野里。
從2010年游戲巨頭的官方賽事開始，電競剛好走過十年，而電競行業(yè)的產(chǎn)業(yè)進(jìn)化之路也才開始。
01
前一個十年：
電競商業(yè)模式完成三大要素塑造
今天看到的電競繁榮盛景，來自于電競過去十年在商業(yè)模式上完成的三大基本要素的深度塑造——用戶規(guī)模、內(nèi)容供給以及生態(tài)運(yùn)營。
1、用戶規(guī)模：由小眾到大眾再到“出圈”
2010年前的國內(nèi)電競環(huán)境，基本由零散的民間比賽組成。2010年巨頭插手，官方賽事開啟，電競開始登堂入室，商業(yè)價值邁入小眾市場的范疇。而后，配合直播平臺，電競迅速形成大批粉絲人群聚集的盛況，由小眾走向大眾。
近年來，隨著電競被納入體育賽事，亞運(yùn)會上驚艷亮相，電競的用戶開始“出圈”受到更廣泛群體的關(guān)注。根據(jù)《2019 全球電競行業(yè)與用戶發(fā)展報告》，2019年，全球電競觀眾規(guī)模將達(dá)4.54億人，中國電競用戶預(yù)計(jì)達(dá)3.5億。
有觀眾才有電競，龐大的用戶規(guī)模為電競行業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的商業(yè)價值基礎(chǔ)。
2、內(nèi)容供給：多元化游戲+體系化競賽機(jī)制完善
在供給方面，電競由英雄聯(lián)盟賽事開始爆發(fā)，但當(dāng)下，從PC到手游，從MOBA到FPS，游戲種類、賽事品牌日益多元。
此外，競賽機(jī)制也日趨完善，游戲俱樂部開始大范圍出現(xiàn)，早在2015年，中國游戲俱樂部就超過1000家，這些俱樂部的商業(yè)玩法也逐步接近體育賽事，門票收入、獎金收入、贊助商贊助、商業(yè)代言更為豐富。
由此，電競在用戶規(guī)模保障的前提下，受到更多商業(yè)合作的關(guān)注，能夠以體系化的方式對接更多元化、更立體的商業(yè)價值來源。
3、生態(tài)運(yùn)營：“制式化”的體育產(chǎn)業(yè)規(guī)劃形成
2016年起，電競“脫離游戲”的獨(dú)立產(chǎn)業(yè)價值逐漸顯現(xiàn)，“不玩游戲但是看比賽”的用戶規(guī)模不斷擴(kuò)大，在越來越多國際電競賽事傳來捷報的情況下，“電競產(chǎn)業(yè)”這一認(rèn)知也隨之深入大眾。
2017年，主客場制度開始在電競領(lǐng)域出現(xiàn)，電競體系的產(chǎn)業(yè)鏈重新改寫，朝著完全的體育化邁進(jìn)。線下用戶可以到現(xiàn)場觀賽，本地化使得電競的門票銷售、廣告宣傳更有運(yùn)營空間。配合聯(lián)賽機(jī)制的完善，LPL建立起一套近似于傳統(tǒng)競技體育的，在全國各大城市全面鋪開，并且有著穩(wěn)定的俱樂部構(gòu)成和長期發(fā)展前景的全新賽事體系。
2018年，電競與城市發(fā)展結(jié)合得更為緊密，僅從商業(yè)價值角度看，與地方政府的合作，一方面讓電競有最好的承載場地，有良好的產(chǎn)業(yè)落地政策，可以卷入很多當(dāng)?shù)赜袑?shí)力有意愿投入電競的合作伙伴，例如海南國際電競港專項(xiàng)政策的發(fā)布，讓電競與城市的結(jié)合從過去的單點(diǎn)合作變得廣泛而系統(tǒng);另一方面，電競給城市帶來年輕群體的聚集，新興產(chǎn)業(yè)的聚落，最終使得電競與城市相互成就，實(shí)現(xiàn)電競產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。
如今，在電競行業(yè)完成用戶積累、內(nèi)容拓展后，這種產(chǎn)業(yè)規(guī)劃仍在進(jìn)一步加深，主客場、城市合作之后，新的商業(yè)生態(tài)、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃玩法還將冒出，即便是最普通的人群，也明顯感受到，電競產(chǎn)業(yè)正在脫離與游戲衍生產(chǎn)業(yè)的定位，趨向完整而獨(dú)立的產(chǎn)業(yè)，這正是行業(yè)內(nèi)部構(gòu)建電競超級產(chǎn)業(yè)理想的第一步。
02
下一個十年：
電競?cè)嫔钔诋a(chǎn)業(yè)價值空間
如果說過去十年是電競產(chǎn)業(yè)夯實(shí)商業(yè)模式基礎(chǔ)的十年，那么未來十年，一定是電競產(chǎn)業(yè)走向深度產(chǎn)業(yè)化的十年。
外部報告也支持這一觀點(diǎn)，在艾瑞咨詢最新的《2020年中國電子競技行業(yè)分析報告》中，2019年電競整體市場規(guī)模已經(jīng)突破1000億元，這個數(shù)字在2020后將加速，預(yù)計(jì)到2021年就將突破1600億元。
在這個十年又接十年的關(guān)口，疫情帶來的“宅經(jīng)濟(jì)”又對電競來了一次加速。
可以說，疫情“黑天鵝”激發(fā)了電競產(chǎn)業(yè)表現(xiàn)出更多更閃耀的特質(zhì)，“宅經(jīng)濟(jì)”背后，電競產(chǎn)業(yè)更多產(chǎn)業(yè)價值潛力也被集中展現(xiàn)出來。
未來十年，電競業(yè)將以此為起點(diǎn)全面深挖產(chǎn)業(yè)價值空間。這里結(jié)合疫情期間宅經(jīng)濟(jì)的迸發(fā)，大膽進(jìn)行一次“不完全”的預(yù)測，未來十年電競產(chǎn)業(yè)價值將從三個方面出發(fā)走向深入：
1、以數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)定位，帶動城市經(jīng)濟(jì)活力
電競與城市協(xié)同，在地方政府層面，之所以愿意廣泛合作，原因在于這種合作對城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展有十分重要的“增量”意義。
電競產(chǎn)業(yè)，本身即是當(dāng)下社會少有的純增量產(chǎn)業(yè)——這個產(chǎn)業(yè)的每一次進(jìn)步，帶來的都是全新的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)——新的就業(yè)、新的消費(fèi)、新的產(chǎn)業(yè)集群，遠(yuǎn)比一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)所謂的優(yōu)化升級來得更為直接。
當(dāng)疫情襲來，城市諸多產(chǎn)業(yè)受到嚴(yán)重沖擊，電競的數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)屬性就更加凸顯，能夠直接幫助城市獲得新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)、一定程度上解決經(jīng)濟(jì)增長的問題。
在疫情較為嚴(yán)重的那段時間，上海、北京等多地政府都推出了對電競產(chǎn)業(yè)利好的政策，例如上海出臺了包括稅收、辦公場所、知識產(chǎn)權(quán)等在內(nèi)的一系列推進(jìn)電競產(chǎn)業(yè)孵化的政策。海南省也與某互聯(lián)網(wǎng)游戲巨頭開展了緊密的合作，6月23日，雙方發(fā)布了新文創(chuàng)戰(zhàn)略合作升級。
“宅經(jīng)濟(jì)”的價值正在穿透疫情，獲得更長期的價值。
2、以體育產(chǎn)業(yè)定位，推動體育經(jīng)濟(jì)
2020原本被稱作體育大年，NBA進(jìn)入新的時代，歐洲杯激情上演，奧運(yùn)會在日本巨資籌備……但席卷全球的疫情使得傳統(tǒng)體育賽事幾乎陷入停滯狀態(tài)，直到今天，也就中國等少數(shù)疫情控制得很好的國家部分恢復(fù)了一下傳統(tǒng)體育賽事，例如CBA等。
體育大年黯然失色，但完成產(chǎn)業(yè)化基礎(chǔ)積累的電競體育讓體育經(jīng)濟(jì)看到了更多希望。
在疫情環(huán)境下，英雄聯(lián)盟職業(yè)聯(lián)賽(LPL)和王者榮耀職業(yè)賽事(KPL)已于三月初相繼線上開賽，線上賽的舉辦不僅推動電競行業(yè)的士氣，也暫時替代了處于停歇狀態(tài)的傳統(tǒng)體育，一定程度挽回了體育經(jīng)濟(jì)的重大損失。
亞運(yùn)會期間Uzi等電競明星選手精彩的表現(xiàn)讓電競作為一門體育活動受到了更廣泛的認(rèn)可，總體上，電競商業(yè)模式日益趨于傳統(tǒng)體育玩法，明星代言、廣告收入、賽事周邊、IP授權(quán)等商業(yè)價值活動不斷豐富，我們甚至見到了時尚雜志、LV、汽車等品牌入駐。
疫情讓這種潛力表現(xiàn)得更為突出。未來十年，在體育經(jīng)濟(jì)方面，電競產(chǎn)業(yè)當(dāng)仁不讓，齊平NBA等賽事也絕非妄言。
3、以新基建協(xié)作定位，推動前沿技術(shù)加速落地
最開始電競賽事轉(zhuǎn)播只有360P的馬賽克畫質(zhì)，現(xiàn)在4K幾乎已經(jīng)成為標(biāo)配，電競產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，離不開各種前沿技術(shù)發(fā)展的支撐。更高清的轉(zhuǎn)播、更極致觀看體驗(yàn)、更穩(wěn)定的服務(wù)……云計(jì)算、AR、VR、5G都與電競產(chǎn)業(yè)有極大的協(xié)作空間，而這些，又恰好是新基建的重要內(nèi)容。
在疫情造成社會經(jīng)濟(jì)重大沖擊面前，新基建被寄予推動經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇和產(chǎn)業(yè)升級的厚望。在產(chǎn)業(yè)化基礎(chǔ)完備后，電競產(chǎn)業(yè)同樣獲得了更直接推動新基建前行的能力，未來十年，大量新基建技術(shù)或應(yīng)用有望在電競產(chǎn)業(yè)場景下率先落地。
總得看來，電競產(chǎn)業(yè)通過一場疫情表現(xiàn)出巨大的發(fā)展和投資潛力，而這種潛力將在后疫情時代乃至疫情完全結(jié)束后繼續(xù)釋放，下一個十年可期。
03
屬于年輕人的電競，
前途里真的會有錢?
十年又接十年，電競產(chǎn)業(yè)走向深入，這其中還有一個不變的特征：年輕用戶群體帶來的無限可能。
不久前，教育部發(fā)布《教育部辦公廳關(guān)于嚴(yán)格核查2020屆高校畢業(yè)生就業(yè)數(shù)據(jù)的通知》，電子競技工作者被劃入職業(yè)范疇。
從不被認(rèn)可，到大學(xué)設(shè)置專業(yè)教學(xué)，再到作為國家標(biāo)定的職業(yè)，屬于年輕人世界的電子競技，加速來到每一個人身邊，如同足球、籃球等等一樣，滲透到生活的每個角落，也讓電競逐步成為一種生活方式，更多商業(yè)化的契機(jī)由此涌現(xiàn)。
同時，對比起其他產(chǎn)業(yè)，電競受眾大多更為年輕，也是為數(shù)不多正處于加速期的朝陽產(chǎn)業(yè)，商業(yè)天花板將更高。
更從宏觀層面來說，在逆全球化甚囂塵上的今天，電子競技一方面作為少有的全球“通用語言”，能直接架起跨越國家和種族的溝通橋梁;另一方面，它溝通的是全球年輕群體，是屬于這個世界的未來。
加上電競因?yàn)槟承┱`解而還不能較快地進(jìn)入奧運(yùn)會賽場，國際化的電競產(chǎn)業(yè)顯得更有必要。只有當(dāng)電競產(chǎn)業(yè)挖掘自身的潛質(zhì)，通過產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作在國際上獲得更廣泛認(rèn)可，“入奧”的理想才能更接近。
時代也在向電競招手：電競瘋狂占據(jù)年輕人時間精力和關(guān)注度的背后，奧運(yùn)會在全球的影響力已經(jīng)有了明顯的下滑趨勢，尤其很多體育項(xiàng)目幾乎沒有關(guān)注度。這時候，每年分布在各國的聯(lián)賽、季中賽、總決賽、全明星賽精輪番上陣，全球觀賽的朝陽產(chǎn)業(yè)將使得奧運(yùn)會越來越無法回避。
8月16日晚落幕的“電競北京2020”王者榮耀世界冠軍杯總決賽，2000張門票8分鐘內(nèi)告罄、線上平臺直播觀賽達(dá)3.5億人次……
看來，這還僅僅只是一個開始。
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