和平精英S2打響：3億觀看量背后，是中國電競的創(chuàng)新
2020-07-28 來源：網(wǎng)絡(luò)采編 編輯：小七 分類：和平精英
本周，2020年P(guān)EL和平精英職業(yè)聯(lián)賽S2賽季在西安拉開大幕，作為中國職業(yè)電競版圖中的一個新興力量，PEL在不久前結(jié)束的S1中貢獻(xiàn)了令人欣喜的數(shù)據(jù)，這讓人看到了賽事的潛力。
但基于這款電競項(xiàng)目打法和規(guī)則上的首創(chuàng)性，其發(fā)展中并無模板可循，更需要不斷的摸索和思考。
當(dāng)下在接受澎湃新聞記者采訪中，騰訊互娛市場總監(jiān)、PEL聯(lián)盟主席廖侃直言，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存。
這么多戰(zhàn)隊(duì)，如何讓觀眾看得舒心？
從去年舉辦S0到今年上半年S1閉幕，PEL職業(yè)聯(lián)賽一問世就吸引了觀眾的眼球——以早些時(shí)候結(jié)束的S1賽季總決賽數(shù)據(jù)為例，直播觀看人數(shù)超過2.2億人次，較2019年P(guān)EC增長73%，其中在和平精英游戲內(nèi)電視臺觀看總決賽的人次增長了66%，總決賽內(nèi)容觀看量超3億。
整個S1期間快手平臺的內(nèi)容播放量增長了157%，快手UGC應(yīng)援話題播放量達(dá)4.3億，微博內(nèi)容總曝光也增長了242%。
對于電競市場的新兵而言，這不能不說是一個巨大的成功。廖侃認(rèn)為，一定程度上，PEL擁有成為優(yōu)質(zhì)電競賽事的基礎(chǔ)，“（電競）產(chǎn)品本身的用戶基數(shù)在整個行業(yè)中有目共睹，這給我們的賽事提供了土壤。”
與此同時(shí)，他強(qiáng)調(diào)要想讓一個賽事深入人心、可持續(xù)發(fā)展，賽事本身的積極嘗試、精細(xì)化運(yùn)作至關(guān)重要。
和過去我們看到的MOBA類（多人在線戰(zhàn)術(shù)競技）和傳統(tǒng)FPS類（第一人稱射擊）電競不同，和平精英是一個最多容納25支戰(zhàn)隊(duì)的百人電競項(xiàng)目，這意味著其賽事的復(fù)雜性、隊(duì)伍元素的多元化，對于主辦方而言，無疑提出了更高的要求。
“我們把它稱之為戰(zhàn)術(shù)競技品類，過去其他電競賽事通常都是兩支戰(zhàn)隊(duì)PK，但我們的賽事一下子囊括了那么多戰(zhàn)隊(duì)，目前定為15支隊(duì)伍，從策略和操作上，一場比賽有太多的信息需要傳遞，你怎樣去呈現(xiàn)比賽內(nèi)容，怎樣讓觀眾獲得最優(yōu)質(zhì)的觀賽體驗(yàn)，這都是考驗(yàn)。”
廖侃也提到，戰(zhàn)隊(duì)數(shù)量的龐大讓主辦方在辦賽成本上成倍增長，“（參賽）人數(shù)擺在那里，比賽的舞臺和OB（觀察者角度）運(yùn)用都比過去的電競賽事更大更多，成本自然水漲船高。”
PEL聯(lián)盟主席廖侃。
只要有特色，就能贏得觀眾
考慮到在之前并無類似品類的大型賽事推出，可以說PEL職業(yè)聯(lián)賽是電競市場在相關(guān)領(lǐng)域踏出的第一步，難度可想而知。
廖侃表示：“過去電競賽事都在學(xué)習(xí)傳統(tǒng)體育，但從傳統(tǒng)體育當(dāng)中，PEL也找不到太接近的模板，非要說的話，我們目前的賽制和F1有些相似。”
對于這位賽事掌舵人而言，從S0到S2，他一直在積極思索，如何讓賽事尋找到最優(yōu)化的成長路徑，其中如何有效連接比賽和觀眾又被當(dāng)作了重中之重。
以剛剛開打的S2為例，就推出了更加短平快的賽制，把一周比賽日變成三天，三天比賽日就會決出一個周冠軍。“在捕捉和跟進(jìn)賽制進(jìn)度過程當(dāng)中，觀眾會更加聚焦（當(dāng)周比賽），可以更好地把握比賽節(jié)奏。”
這樣的設(shè)置目的很明確，有望解決因?yàn)閰①愱?duì)眾多帶來的故事線復(fù)雜、觀眾關(guān)注點(diǎn)可能分散的問題，也讓所有參賽戰(zhàn)隊(duì)都有表現(xiàn)的機(jī)會。
相比傳統(tǒng)MOBA類電競（不存在周冠軍），關(guān)注焦點(diǎn)都在頭部戰(zhàn)隊(duì)身上，而被淘汰的戰(zhàn)隊(duì)曝光度迅速削弱，眼前的PEL顯然找到了自己的玩法。
“我們的每一個戰(zhàn)隊(duì)都能從頭打到尾，你不一定是冠軍，但每個階段都有呈現(xiàn)，只要你有特色，即使不是成績最好的戰(zhàn)隊(duì)，也能贏得觀眾。”廖侃告訴澎湃新聞記者。
除了賽制的創(chuàng)新，技術(shù)上PEL也在繼續(xù)完善觀眾觀賽體驗(yàn)，繼S1賽季上線戰(zhàn)術(shù)沙盤系統(tǒng)后，S2賽季全新上線了replay系統(tǒng)，能讓用戶通過自由操控的視角回顧比賽，為觀眾觀賽的視角選擇、內(nèi)容回顧等方面提供了自主性。
商業(yè)合作，兩條腿走路
一切跡象顯示，S2有望在S1的基礎(chǔ)上繼續(xù)成長和壯大。而對于一個成功的賽事而言，商業(yè)化同樣無法回避。
對此，廖侃既看到了PEL和一些占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢的賽事間存在的差距，但更憧憬PEL未來可以提供的無限想象力。
“首先我們有很好的用戶基礎(chǔ)；此外，我們從項(xiàng)目特質(zhì)上擁有自己的優(yōu)勢，這是一個全新的賽事類別和品牌，基于自身特點(diǎn)，我們具備創(chuàng)造更多內(nèi)容價(jià)值的可能性。”
廖侃的意思并不難理解，相比過去的一些電競賽事，PEL比賽的參賽隊(duì)伍、參賽人員眾多，游戲地圖更多樣，比賽的進(jìn)程和故事線也更加復(fù)雜……一系列維度和量級上的優(yōu)勢，可以為贊助商找到更多的切入點(diǎn)和載體，能帶來更多形式的曝光和定制化的服務(wù)。
值得一提的是，S2前多達(dá)7支新戰(zhàn)隊(duì)加入PEL，從另一個側(cè)面也證明了這項(xiàng)新賽事的商業(yè)前景。
當(dāng)下國內(nèi)體育賽事和電競賽事的主要商業(yè)模式依然依賴B端，廖侃眼中，未來理想的電競商業(yè)模式應(yīng)該是B端和C端并重，“世界杯、奧運(yùn)會，主要收入來源還是B端贊助，對于電競而言，我們認(rèn)為可以做平衡。”
“一方面，要通過更好的賽事為贊助商帶來更好的商業(yè)回報(bào)，為版權(quán)購買方獲得更好的流量。”
“另一方面，可以讓C端用戶更好地融入到整個賽事體系中，B端和C端的融合才能形成一個更好的商業(yè)閉環(huán)。”
以新賽季PEL為例，即將上線新的戰(zhàn)隊(duì)榮譽(yù)勛章系統(tǒng)——觀賽用戶可以通過游戲內(nèi)榮譽(yù)系統(tǒng)為心愛的俱樂部應(yīng)援，簡而言之，除了更好的互動之外，通過系統(tǒng)購買的俱樂部衍生產(chǎn)品，這部分收入也將計(jì)入俱樂部賽季收入中。
而這只是一個突破口，按照業(yè)內(nèi)人士分析，未來基于電競的線上優(yōu)勢，類似玩法會更加多樣化。
電競要打造正向價(jià)值平臺
的確，電競已經(jīng)成為了當(dāng)下年輕人最重要的一種生活方式，并且深深影響著年輕人的思維和價(jià)值觀，正因?yàn)檫@樣舉足輕重的作用，采訪結(jié)束前，廖侃坦言，電競?cè)说乃伎疾粦?yīng)該只局限于電競領(lǐng)域。
“從豐富年輕人文化生活的角度，我們應(yīng)該讓電競變得更加潮流和時(shí)尚，比如和平精英和《乘風(fēng)破浪的姐姐》、和UFC的合作。”
“同時(shí)我們也在和扶貧、禁毒等具有社會意義的活動建立合作，搭建正向的價(jià)值平臺。”
“我心中，用戶的內(nèi)心世界是這樣的——他喜歡電競、喜歡《乘風(fēng)破浪的姐姐》，同時(shí)他也能給貧困山區(qū)送上一份祝福，給予一份幫助……”
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