“免費(fèi)”寵壞了電競粉絲，也拖累了電競公司的盈利模式？
2020-06-11 來源：網(wǎng)絡(luò)采編 編輯：可可 分類：電競新聞
人們總是不愿意為過去免費(fèi)的東西付錢。
廣告、門票價(jià)格、特定市場的比賽以及復(fù)雜的有線電視套餐，導(dǎo)致傳統(tǒng)體育的粉絲們習(xí)慣打開錢包，這也只是球迷們每天觀看比賽所忍受的以及為此付出的諸多不便中的一部分。相比之下，電子競技愛好者就輕松多了：轉(zhuǎn)播是免費(fèi)的，廣告插播時(shí)間很少，企業(yè)品牌宣傳也遠(yuǎn)不及傳統(tǒng)體育的水平。
結(jié)果便是，電競公司很難從粉絲身上直接賺到錢，“電競粉絲被寵壞了”的聲音隨之傳出，但事實(shí)真是如此嗎？我們采訪了很多業(yè)內(nèi)人士對此發(fā)表觀點(diǎn)。
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被免費(fèi)寵壞了的電競粉絲？
Complexity Gaming的首席執(zhí)行官Jason Lake認(rèn)為稱電競粉絲為被寵壞了是不公平的。“我不認(rèn)為游戲、電競玩家被寵壞了。電子競技公司需要理解的是，這一代人受免費(fèi)的Twitter、Instagram和YouTube影響，自然反對按次付費(fèi)觀看系統(tǒng)是很正常的”。
《反恐精英》的所有者Ryan Friend，也同意Lake的觀點(diǎn)，我們一邊說“玩家被寵壞了”，一邊又指著所有東西說“都是免費(fèi)的”，這并不是粉絲的錯。
作為電子競技的粉絲，我們接觸到的很多內(nèi)容都是免費(fèi)的，比如游戲一直都是免費(fèi)的，雖然我們并沒有要求游戲免費(fèi)，但這是事實(shí)。“人們總是不愿意為過去免費(fèi)的東西付錢。”
另一方面，電子競技公司并沒有賺到錢，但游戲發(fā)行商卻做得很好。Ryan Friend繼續(xù)說道，“某種程度上，你必須關(guān)注賽事組織者宣布的虧損情況，并思考下一筆盈利將是什么？按次付費(fèi)是選擇之一，UFC曾使用過這種方式，人們談?wù)撍且环N創(chuàng)收途徑，但目前電競領(lǐng)域并不存在這種方式。作為一個電子競技組織，你試圖與粉絲建立聯(lián)系，獲得熱情的粉絲，但這并不總能轉(zhuǎn)化為收入。”
“電子競技觀眾不想為任何東西付錢，”電子競技顧問Rod Slasher Breslau表示，“MLG在《星際爭霸2》中嘗試的按次付費(fèi)模式曾經(jīng)是非常有創(chuàng)意的，它試圖讓人們自己直接為比賽付費(fèi)，這樣它就能賺錢。”
“但從那時(shí)起，電競觀眾就非常反對，甚至敵視為任何東西付費(fèi)。”Slasher繼續(xù)說道，“對于粉絲們來說，不斷地宣揚(yáng)一切都是免費(fèi)的，而且可以永遠(yuǎn)這樣做，最終卻要直接付費(fèi)才能以某種方式觀看賽事，不論是按次付費(fèi)的模式，還是為獲得全部觀看權(quán)而支付的通行證，這是荒謬的。”
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先吸引觀眾，再考慮盈利
其實(shí)，就目前的電子競技而言，通過過去幾年大量資金的涌入，很大程度上證明了行業(yè)有能力進(jìn)行變革，并在瞬息之間找到盈利途徑。
Lake說:“我認(rèn)為，只要我們繼續(xù)創(chuàng)新，目前的模式是可持續(xù)的，我們需要其他方式將這項(xiàng)運(yùn)動貨幣化。正如我們過去在科技公司看到的那樣，重要的是把你的受眾擴(kuò)大到一個臨界數(shù)值。一旦你達(dá)到了某個數(shù)值，無論這個數(shù)值是多少，那么這個數(shù)值的一部分將是可盈利的。”
電子競技不僅是新興的行業(yè)，實(shí)際上還是一個新的網(wǎng)絡(luò)平臺。
“所有這些模式都需要改變，”Andy Miller（NRG電子競技的首席執(zhí)行官）說道，“電子競技是一個全新的聯(lián)盟，很大程度上，它們復(fù)制了已有的傳統(tǒng)體育聯(lián)盟的模式，盡管這些聯(lián)盟已經(jīng)存在了很長時(shí)間，擁有更老的粉絲基礎(chǔ)，但如果我們只是試圖與那些傳統(tǒng)模式相匹配，那將無法自我維持，所以我們需要調(diào)整這些模式，以適應(yīng)觀看和玩游戲的這一代人消費(fèi)內(nèi)容的方式。”
“我不認(rèn)為我們需要完全模仿傳統(tǒng)體育才能獲得成功。”Lake表示同意，“我們可以從傳統(tǒng)體育的歷史中汲取有益的東西，如媒體權(quán)利，但在其他方面，我們要保持與眾不同。最明顯的是，電子游戲在世界各地的普及抵消了許多不利因素，我們的球票銷量可能不如NFL，但我們將擁有更多的全球觀眾。我們只需要想辦法讓它們合理變現(xiàn)。”
體育與有線電視模式緊密相連，而電子競技則與社交媒體緊密相連。隨著時(shí)間的推移，像YouTube、Facebook和Twitter這樣的公司能夠通過開放其他收入流從免費(fèi)產(chǎn)品中賺錢，但這些并沒有馬上發(fā)生。眾所周知，在2019年實(shí)現(xiàn)盈利之前，Twitter曾虧損了10年。電子競技目前也處于類似的境地，先吸引觀眾，再考慮盈利。
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電競公司盈利最終來源：游戲出版商、發(fā)行商
“我們正試圖與電子競技發(fā)行商緊密合作，真正深入了解電子競技數(shù)字特性的獨(dú)特一面,這就是盈利模式的最終來源。”Miller說道，“我不認(rèn)為電子競技愛好者是懶惰或被寵壞了，他們只是不同。體育運(yùn)動是一種稀缺性模式。那時(shí)候我爸爸帶著Red Sox門票回家，那可是件了不起的事�，F(xiàn)在我可以隨時(shí)隨地得到我想要的任何東西。稀缺性模式不再是一種收入模式。”
電子競技的粉絲不一定要為轉(zhuǎn)播付費(fèi)，電子競技組織也不希望他們這樣做。相反，他們希望與出版商之間不斷發(fā)展的關(guān)系將成為推動電子競技實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性的收入來源。
“需要發(fā)生的最大變化是組織和出版商之間的關(guān)系，”Miller說。“我們的關(guān)系一直都很奇怪，在特許加盟聯(lián)盟出現(xiàn)之前，電子競技組織是可替代的商品。如果你走了，就會有另一個。如今，擁有Cloud9、NRG、100 Thieves等團(tuán)隊(duì)的電子競技俱樂部已經(jīng)成為擁有粉絲的大品牌。我們不再是可替代的商品，我們需要與出版商建立更緊密的關(guān)系，尤其是在電子競技聯(lián)賽的營銷方式方面。”
Lake表示:“出版商將在電子競技收入中占據(jù)最大份額，因?yàn)樗麄儞碛邪鏅?quán)。想讓自己的游戲成為可持續(xù)發(fā)展的電子競技游戲，發(fā)行商需要明白，生態(tài)系統(tǒng)的每一個部分，從玩家到團(tuán)隊(duì)到獨(dú)立組織者，都需要能夠從這個生態(tài)系統(tǒng)中產(chǎn)生利潤，否則它注定會失敗。”
一些電子競技游戲，如《火箭聯(lián)盟》、《彩虹六城攻城》和《守望先鋒》都推出了品牌的游戲內(nèi)置皮膚，從而提供了新的收入來源，這種發(fā)行商合作關(guān)系最終可能會推動電子競技組織走向盈利。
結(jié)語：
作為電子競技的粉絲，付費(fèi)墻不會很快出現(xiàn)。隨著越來越多的品牌進(jìn)入電子競技，粉絲們需要?dú)g迎新的合作伙伴。Lake和Miller都認(rèn)為，與傳統(tǒng)體育相比，電子競技愛好者對新品牌合作伙伴的歡迎程度超乎尋常。
然而，電子競技的當(dāng)前狀態(tài)不可能永遠(yuǎn)存在下去。雖然發(fā)行商擁有大部分的資金，但電競粉絲們?nèi)匀徊唤?jīng)常掏錢。隨著電子競技觀眾年齡的不斷增長，這種情況可能會發(fā)生變化。
就目前而言，電子競技組織的重點(diǎn)不是將體育模式強(qiáng)加于電子競技，而是擁有像籃球和NBA一樣的公司，而不是只有坐在座位上的觀眾。
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