圖片截自：艾問人物騰訊視頻
英雄聯(lián)盟電競的最高榮譽——S8 賽事將進入決賽階段，除了RNG不敵G2 倒在八強、“RNG輸了”攀至微博熱搜第一之外，一組數(shù)據(jù)更引人注目：
外國數(shù)據(jù)網(wǎng)站在觀賽人數(shù)排行榜中特意分出兩類排行，一類是包含中國觀眾的總排行，而另一種則不包含中國觀眾，能夠清晰看出，除去中國觀眾，剩余觀看人數(shù)還不足十分之一。
另一家數(shù)據(jù)公司也印證了這一趨勢： S8 中國觀賽人數(shù)是國外的 116 倍。
實際上，從 2017 年中國電競專業(yè)招生開始，到今年電競項目進亞運、中國隊收入首金，電競不僅在短短幾年內(nèi)完成了傳統(tǒng)體育歷經(jīng)百年的演變，更有大超傳統(tǒng)體育的趨勢，中國電競產(chǎn)業(yè)有望在 2019 年突破千億大關(guān)，電競之風(fēng)在中國勢頭正旺。
“很多電競賽事的觀賽人數(shù)都已經(jīng)超過NBA，接近奧運會的觀賽人數(shù)，我們認(rèn)為它替代整個傳統(tǒng)體育只是時間問題。”英雄互娛的創(chuàng)始人應(yīng)書嶺在接受艾問創(chuàng)始人艾誠的采訪時如是說。
80 后的應(yīng)書嶺，是個風(fēng)口到來之前就已調(diào)兵遣將、一心靜待風(fēng)口降臨的預(yù)見者和冒險者。
2015 年，從CMGE中國手游集團辭職的應(yīng)書嶺創(chuàng)辦了英雄互娛，一家在創(chuàng)立之初就吸引到紅杉中國沈南鵬、華興資本包凡和真格基金徐小平共計 2 億元注資的電競公司。這還不算完，英雄互娛在創(chuàng)立當(dāng)天就借殼塞爾瑟斯，登陸新三板，成為“中國移動電競第一股”，堪稱中外創(chuàng)業(yè)史之奇跡。
同年 11 月，應(yīng)書嶺向華誼兄弟募集 19 億元，并簽下新三板對賭協(xié)議之最：未來三年內(nèi)英雄互娛的凈利潤總和不能低于18. 2 億元。
創(chuàng)辦英雄互娛的第二年，應(yīng)書嶺登上胡潤“ 80 后白手起家富豪榜”，位列第八位。
三年后，他如愿贏得對賭協(xié)議。
但計劃總趕不上變化，隨著政策的調(diào)整和國家風(fēng)向的轉(zhuǎn)變，版號危機、輿論收緊、資金觀望，使得狂熱的“游戲人”不得不重新思考行業(yè)的未來。今時今日，不知應(yīng)書嶺和他的英雄互娛還能否繼續(xù)在資本運作與游戲產(chǎn)業(yè)中游刃有余？
艾誠
為什么要創(chuàng)建英雄互娛？
應(yīng)書嶺
我就想做點不一樣的東西。行業(yè)高速發(fā)展的時候，你會看到新一輪機會，然后又發(fā)現(xiàn)新機會和原來公司很多理念、很多地方是相左的，那不如另起一攤，做一些新東西，但新東西就代表著冒險、嘗試。
艾誠
憑什么是你？
應(yīng)書嶺
其實像我這樣的狀態(tài)，出來創(chuàng)業(yè)是比較少見的。
艾誠
你是什么狀態(tài)？
應(yīng)書嶺
當(dāng)時我 30 多歲，之前已經(jīng)創(chuàng)立了一家公司，在北美上市，有這樣經(jīng)歷的人其實很少會出來創(chuàng)業(yè)。
艾誠
你過往的成功可以證明你是一個優(yōu)秀的 80 后，你覺得這個世界留給年輕人的機會是越來越多還是越來越少？
應(yīng)書嶺
以我的角度來講肯定是增加的，因為現(xiàn)在很多新一代企業(yè)，都由更年輕的人來創(chuàng)立，這就代表一種很大的機會，這在過去很難想象。但與此同時，我認(rèn)為年輕人的淘汰率也在增加，表面看，一兩個優(yōu)秀的年輕人脫穎而出，他們做出下一代產(chǎn)品，但同時年輕人也被加速地淘汰。
艾誠
在中國講到游戲，年輕人都有這個渴望，渴望成為游戲行業(yè)的創(chuàng)新者和顛覆者。但如你所言，失敗率很高，死亡率更高，那最后誰能活下來？怎么活下來？還活得如你這般驕傲？
應(yīng)書嶺
最核心的一件事情，就是獨立思考，把很多東西想明白，什么東西該做，什么不該做；其次就是保持一顆年輕的好奇心，對很多問題千萬不要做經(jīng)驗主義的判斷，而要帶著好奇去做，去接受所有東西，去包容，去迎合。
應(yīng)書嶺
你對一個東西很好奇、感興趣，你想到了你就去做。不要在那邊想，這個是不是沒機會？好像不應(yīng)該去嘗試。你去試一下，試一下又沒什么。我覺得年輕人的話，保持好奇心是很重要的。
艾誠
你還是年輕人嗎？
應(yīng)書嶺
我肯定是已經(jīng)步入中年了，在我這樣的年齡，更要維持自己年輕的心態(tài)，對于整個變化的接受，這是很重要的。
艾誠
你有野心嗎？
應(yīng)書嶺
我覺得每個企業(yè)家、每個創(chuàng)業(yè)者都有野心。
艾誠
你的野心是什么？
應(yīng)書嶺
想做在全球有影響力的電競企業(yè)或者體育公司。很多電競賽事的觀賽人數(shù)都已經(jīng)超過NBA，接近奧運會的觀賽人數(shù)。我們認(rèn)為它替代整個傳統(tǒng)體育只是時間問題。
艾誠
你會認(rèn)為自己肩負(fù)的使命是給未來年輕人打造一個電子化的世界？在這個世界中，他們?nèi)?a href=http://www.cmegz.com/ target=_blank class=infotextkey>競技、去享樂，他們?nèi)コ砷L？
應(yīng)書嶺
我們希望在這個時代產(chǎn)生影響力，時代能因我們的企業(yè)而改變。我們正在影響更多的人， 25 歲以下的年輕人，他們看電競的時間遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過傳統(tǒng)體育。
艾誠
蘋果的CEO蒂姆·庫克經(jīng)常說一句話，“我不擔(dān)心機器像人一樣思考，我更擔(dān)心人像機器一樣思考”。在你打造的這樣一個龐大的互聯(lián)網(wǎng)電子競技世界里面，你擔(dān)心嗎？
應(yīng)書嶺
想讓機器像人一樣去思考其實是有很多困難的，但人像機器一樣思考，其實很容易。人很容易在思考上進入慣性。年輕創(chuàng)業(yè)者，如果希望做出不一樣的東西，最核心的一件事情就是四個字——擺脫慣性。你需要做一點深度思考，只有擁有深度思考能力的，最后才能做得不一樣。如果你不去做深度思考，本質(zhì)上來講，你和機器人沒有區(qū)別。
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